في الصين، هناك شركة واحدة فريدة من نوعها، وقد أصرت على العمل عن بعد لمدة ثماني سنوات متتالية. منتجها معروف جيدًا في صناعة الإنترنت، وهو أداة إدارة المشاريع Tower. لقد أتيحت لي الفرصة مؤخرًا للاستماع إلى البودكاست الخاص بمؤسس شركة Tower وإجراء حوار متعمق مع المؤسس المشارك Xu Zheng. أنا في رهبة شديدة من قصصهم وأفكارهم.
بدأت رحلة العمل عن بعد لشركة Tower في نهاية عام 2012. وبعد شهر واحد فقط من إطلاق المنتج، أعلن الرئيس التنفيذي Shen أنه لن يجدد عقد إيجار المكتب في العام التالي. وأثار القرار ضجة داخل الشركة. ففي نهاية المطاف، تقول الحكمة التقليدية إن الشركات بعد التمويل يجب أن تستأجر مكاتب أكثر فخامة لإثبات قوتها. ومع ذلك، فإن اختيار البرج مختلف تمامًا.
هناك ثلاثة أسباب رئيسية وراء اختيارهم العمل عن بعد. أولاً، يعد Tower أداة لإدارة المشاريع عبر الإنترنت فقط، وإذا كان بإمكانه دعم التعاون الفعال بين جميع الفرق البعيدة، فسيكون أكثر من كافٍ للفرق غير المتصلة بالإنترنت. ثانياً، كانت مشاكل التنقل تزعجهم دائماً. وبغض النظر عن موقع المكتب، فإن أكثر من نصف الموظفين يتنقلون أكثر من ساعتين. لا شك أن هاتين الساعتين تعتبران مضيعة كبيرة للموظفين. وفي النهاية، وجدوا أنه حتى لو كانوا يجلسون في نفس المكتب، فإن الموظفين غالبًا ما يقومون بأشياءهم الخاصة، وبيئة المكتب عبر الإنترنت ممكنة تمامًا.
لذلك، بعد عيد الربيع لعام 2013، بدأ تاور بمحاولة العمل عن بعد لجميع الموظفين. وفقًا لتذكرات لاو شين، في الشهر الأول، أعرب العديد من الموظفين عن عدم ارتياحهم وافتقدوا أجواء المكتب. ولكن بعد شهر واحد فقط، لم يطلب أحد العودة إلى المكتب. حتى عندما يقترح لاو شين التجمع خارج الإنترنت، كان الموظفون يتساءلون: "لقد أرسلنا بالفعل رسائل عبر الإنترنت، هل هناك أي شيء آخر يجب أن نتحدث عنه وجهًا لوجه؟"
لقد أحدث العمل عن بعد على المدى الطويل تغييرات كبيرة عليهم. بادئ ذي بدء، تحسنت نوعية حياة الموظفين بشكل كبير. شارك وحدة المعالجة المركزية السابقة Xu Zheng أنه كان عائداً إلى المنزل بعد ممارسة التمارين الرياضية في الصباح، ونظر إلى الحشود المتدفقة، وشعر بالسعادة للغاية. ثانياً، يسهل العمل عن بعد على الموظفين الحصول على الوقت للتركيز والتفكير. في المكتب، غالبًا ما يقطع تدفق الأشخاص قطار الأفكار. يسمح العمل عن بعد للموظفين بالانغماس في العمل وتحسين الكفاءة. وفي النهاية، وجدوا أن العمل عن بعد يجعل الاجتماعات أكثر كفاءة. الاجتماعات التي تضم أكثر من أربعة أشخاص تختصر بشكل كبير لأن الجميع يقومون بإعداد المواد مسبقًا ويركزون على حل الخلافات والقضايا أثناء الاجتماع.
بالإضافة إلى ذلك، جلب العمل عن بعد فائدة أخرى غير متوقعة إلى تاور: حيث أصبح من الأسهل توظيف المواهب الجيدة. ولم يعد يقتصر عملهم على التوظيف في منطقة تشنغدو، بل يمكنهم جذب أفضل المواهب من جميع أنحاء البلاد للانضمام إلى الشركة. وهذا يجعل فريق تاور أكثر تنوعًا وقوة.
وبطبيعة الحال، العمل عن بعد ليس للجميع. فهو يتطلب من الموظفين أن يكون لديهم شعور جيد بالسيطرة على حياتهم، ليس فقط للحفاظ على الانضباط الذاتي في العمل، ولكن أيضًا لترتيب وقت حياتهم بشكل معقول. وفي الوقت نفسه، تحتاج الشركات أيضًا إلى تحسين العمليات التجارية بشكل مستمر وتحسين كفاءة التعاون الجماعي. قد يواجه الفريق الذي لا يفهم التعاون عن بعد عواقب وخيمة إذا سارع إلى تفريق العمل.
يتضمن استكشاف تاور للعمل عن بعد العديد من المفاهيم التي يمكننا التعلم منها. لقد أثبتوا جدوى ومزايا العمل عن بعد من خلال الإجراءات العملية. اليوم، استحوذت شركة One على Tower، وانضم فريقها المؤسس أيضًا إلى Feishu. أعتقد أنه بدعم من Feishu، سوف يساعدون المزيد من الفرق على تحقيق حلمهم في العمل عن بعد.
باعتباري شخصًا شمسيًا، فإن قصة البرج ألهمتني بشدة. دعونا نكون الرؤساء التنفيذيين للحياة معًا ونستكشف المزيد من الإمكانيات والحرية!
حصة على التغريد أنشرها على الفيسبوك
Indie123
تعليقات
لا يوجد حاليا أي تعليقات