وفي مشهد التوظيف وريادة الأعمال في عام 2025، يتناقض تقلص فرص العمل بشكل حاد مع صعود "شركات الشخص الواحد". وهناك منطق عميق للتغير الاقتصادي والاجتماعي وراء هذه الظاهرة. ومن خلال تجربته الغنية والصعبة في مجال الأعمال، كشف المسلح سر التحول من العمل الحر إلى "شركة الرجل الواحد". فهو لم يقم بمراجعة كفاحه الشخصي فحسب، بل كان لديه أيضًا نظرة عميقة إلى تأثير الاقتصاد الكلي.
قبل عام 2019، كان Gunner يدير شركة خارجية تدير عشرات الأشخاص، مع التركيز على خدمات الاستعانة بمصادر خارجية مثل تصوير الإعلانات التلفزيونية في الشوارع ومحتوى الأفلام والتلفزيون. إن نفقات الرواتب الشهرية المرتفعة تضعها في وضع تشغيل كثيف الأصول. ومع ذلك، جاءت القوة القاهرة للوباء في عام 2020 مثل العاصفة، وتوقف العمل على الفور. وفي ذلك الوقت، كانت قدرته على مقاومة المخاطر لا تزال ضعيفة للغاية، وفي حالة من اليأس، قام بطرد جميع الموظفين وتم حل الشركة. في عام 2021، مع تحسن حالة الوقاية من الأوبئة ومكافحتها والانتعاش التدريجي للاقتصاد، عاد Gunner كموظف مستقل، وبالتعاون مع ثلاثة شركاء، تبنى عملية خفيفة الأصول وأسلوب تعاون قائم على المشاريع وظهر في الاستعانة بمصادر خارجية للتصميم الثقافي والإبداعي والصناعة، بدأ فترة منعشة من الحياة والعمل في دالي. ومع ذلك، فإن الطريق إلى العمل الحر ليس سلسًا، كما أن عدم اليقين في تطوير الأعمال موجود دائمًا. خذ أعمال حضانة الخط IP كمثال. في الأيام الأولى لتحقيق الدخل عبر الإنترنت، كان الأمر سلسًا ومجانيًا نسبيًا، لكن تدفق طلبات الأعمال خارج الإنترنت كسر هذا الهدوء. أدت المتطلبات الزمنية الصارمة للأعمال خارج الإنترنت والتوازن الصعب بين المخاطر والمكافآت الناتجة عن العمليات المؤسسية إلى تقليل "حرية" العمل الحر بشكل كبير.
في عام 2023، تتطور أعمال الجانرز بشكل جيد. لقد حاول الانخراط في الأعمال التجارية خارج الإنترنت وتجنيد الأشخاص، لكن العملية كانت مليئة بالتقلبات والمنعطفات. التطور السريع لأعمال التدريب دون اتصال بالإنترنت في النصف الأول من عام 2024 جعله يواجه مرة أخرى القرار الصعب المتمثل في التوسع. إذا اختار التوسع، فسوف يحتاج إلى استثمار الكثير من المال في تأجير الأماكن، وتوظيف المعلمين، والعمليات، وبناء فرق التسجيل، وما إلى ذلك. إن مخاطر النموذج الثقيل للأصول تجعله باهظ الثمن. وفي النهاية، اختار الحفاظ على الوضع الراهن. وعلى الرغم من أن هذا القرار تسبب له في تفويت فرصة توسيع أعماله، إلا أنه تجنب أيضًا الصعوبات التشغيلية المحتملة. أصبحت هذه السلسلة من التجارب أساسًا عمليًا مهمًا لاعترافه بنموذج "شركة الشخص الواحد"، كما سلطت الضوء على التعقيد والحذر في اتخاذ القرارات الريادية في سياق التغيرات في الوضع الاقتصادي.
تقدم "شركة الشخص الواحد" خصائص مميزة في البيئة الاقتصادية الحالية. ويتمثل جوهرها في التخلي بشكل حازم عن النموذج التقليدي للاستثمار الضخم، وعمليات الأصول الثقيلة، والعمليات المادية، وتوظيف الموظفين على نطاق واسع. يضع هذا النموذج متطلبات عالية للغاية على القدرات الشخصية. على سبيل المثال، في إنشاء محتوى قناته، بدءًا من كتابة النصوص والتصوير والتحرير والتشغيل وحتى النشر، يكمل Gunner معظم العمل بنفسه، ولا يطلب المساعدة إلا عندما يكون التصوير معقدًا أو تكون المهمة ثقيلة. كميات صغيرة من المساعدات الخارجية. على الرغم من أن هذا يوفر تكاليف الاستعانة بمصادر خارجية، إلا أنه يضحي أيضًا بكفاءة الإنتاج إلى حد ما بسبب الطاقة المحدودة.
ومن منظور اقتصادي إيكولوجي، أدى صعود "شركات الشخص الواحد" على نطاق واسع إلى إثارة سلسلة من ردود الفعل المتسلسلة. فمن ناحية، يواجه أصحاب العقارات سوقًا باردًا لتأجير المساكن، مع انخفاض دخل الإيجار وانخفاض الرغبة في الاستهلاك، ومن ناحية أخرى، قلل الباحثون عن عمل من فرص العمل بشكل كبير، وأدى انخفاض الدخل إلى إعاقة القدرة على الاستهلاك والرغبة في الاستثمار ، مما يقيد بشدة سيولة السوق. على الرغم من أن "شركات الشخص الواحد" لديها مساحة معيشة معينة في مجالات محددة من الصناعة الثالثة مثل الصناعات الثقافية والإبداعية والخدمات الاستشارية، إلا أنها يمكنها تقديم خدمات متنوعة للتصنيع والصناعة والزراعة التقليدية، مثل مساعدة البث المباشر الزراعي. ومع ذلك، في الهيكل الاقتصادي العام، فإن توسعها محدود ومن الصعب أن تصبح القوة الدافعة الرئيسية للتنمية الاقتصادية.
في عصر المنافسة الشرسة في التوظيف والوضع الاقتصادي المعقد اليوم، أصبحت "شركة الشخص الواحد" خيارًا عاجزًا ولكنه ممكن لبعض رواد الأعمال، وخاصة الممارسين في الصناعات الثقافية والإبداعية والاستشارات وغيرها من الصناعات الثالثية. بالنسبة لأولئك الذين يرغبون في بدء عمل تجاري، فإن إتقان مجموعة متنوعة من المهارات أمر أساسي. يجب ألا يكونوا بارعين في التقنيات المهنية فقط، مثل التصوير الفوتوغرافي والتحرير وما إلى ذلك، ولكن يجب عليهم أيضًا تطوير تفكير تجاري قوي، وذكاء عاطفي جيد في مكان العمل، وحتى امتلاك مهارات مهنية معينة. القدرة على اقتناص الفرص. في العصر الحالي الذي يشهد ازدهار وسائل الإعلام الذاتية، من الضروري أن تتعلم كيفية استخدام هذه المنصة لتسويق مهاراتك وخدماتك بدقة.
ولكن يجب علينا أيضًا أن ندرك بوضوح أن "شركة الشخص الواحد" ليست مناسبة للجميع، وأن تطورها ونموها يواجه العديد من الاختناقات. وينبغي لجميع قطاعات المجتمع الاهتمام بهذه الظاهرة الناشئة في مجال ريادة الأعمال. ويمكن للحكومة أن تدعم التكامل العميق بين "شركات الشخص الواحد" والصناعات التقليدية من خلال توجيه السياسات وتعزيز تنميتها الصحية والمنظمة. عندما تختار الشركات التعاون في الاستعانة بمصادر خارجية، يجب عليها أيضًا إنشاء نظام أكثر عدالة ومعقولية وكفاءة. تعمل آلية التعاون على تعزيز "شركة الشخص الواحد" وتحسين جودة الخدمة وكفاءتها. وفي الوقت نفسه، يحتاج رواد الأعمال أنفسهم إلى مواصلة التعلم والتحسين، واتخاذ قرارات حكيمة، والمضي قدمًا بثبات على مسار ريادة الأعمال "لشركة الشخص الواحد"، والمساهمة في التطوير الوظيفي الشخصي والازدهار الاقتصادي والاجتماعي.
في هذا العصر المليء بالفرص والتحديات، يعد ظهور "شركات الشخص الواحد" نموذجا مصغرا للتحول الاقتصادي. ويجب على رواد الأعمال وجميع قطاعات المجتمع التكيف بشكل استباقي مع التغييرات، واستكشاف مسارات جديدة للتنمية المستدامة، وكتابة فصل جديد في التنمية الاقتصادية بشكل مشترك. الفصل.
حصة على التغريد أنشرها على الفيسبوك
Indie123
تعليقات
لا يوجد حاليا أي تعليقات