الحرية والنمو في مكان العمل: من مهندس مايكروسوفت إلى القائد
عندما نتحدث عن مكان العمل، من السهل الوقوع في عقلية ثابتة: الحصول على ترقية، الحصول على زيادة، الحصول على التقدير. ومع ذلك، فإن النمو الوظيفي الحقيقي أعمق بكثير من هذه الإنجازات السطحية. اليوم، أريد أن أشارك تجربة مكان العمل لأحد مهندسي Microsoft لأرى كيف تطورت من مهندسة عادية إلى قائدة فريق القيادة.
في سنواتها الأولى في مايكروسوفت، ركزت المهندسة على كتابة التعليمات البرمجية وإصلاح الأخطاء، وقد تم تقدير جهودها من قبل رئيسها. ومع ذلك، مع مرور الوقت، وجدت نفسها محاصرة في هاجس الترقية والراتب، وهذا التفكير قصير المدى أعاق نموها.
ولحسن الحظ، أدركت في النهاية أن القيادة الحقيقية لا تتعلق بالتنافس مع الزملاء، بل تتعلق بقيادة فريق لخلق قيمة أكبر معًا. وقد دفعها هذا التحول في التفكير إلى التركيز على تطوير المزيد من القادة بدلاً من مجرد الأتباع. ولم يؤدي هذا التحول إلى تحسين مهاراتها القيادية فحسب، بل أعطى أعضاء فريقها أيضًا المزيد من الفرص للنمو.
تخبرنا هذه القصة أن الحرية والنمو في مكان العمل لا يأتي من الاعتراف الخارجي أو الترقية أو زيادة الرواتب، ولكن من تحولنا الداخلي وتحسيننا. عندما نتخلى عن هواجسنا وننظر إلى مكان العمل بمنظور أوسع، يمكننا اكتشاف المزيد من الإمكانيات وتحقيق نمو حقيقي.
بالإضافة إلى ذلك، تذكرنا تجربة هذا المهندس أيضًا بأن مسؤولية القائد لا تقتصر على إكمال المهام وتحقيق الأهداف فحسب، بل الأهم من ذلك، إلهام إمكانات أعضاء الفريق ومساعدتهم على أن يصبحوا نسخًا أفضل لأنفسهم. عندما نواجه مكان العمل بهذه العقلية، يمكننا خلق جو جماعي أكثر انسجامًا وإبداعًا.
وأخيرا، أود أن أقول إن كل خطوة في مكان العمل هي فرصة للتعلم والنمو. بغض النظر عن المرحلة التي نمر بها، يجب أن نحافظ على عقل متفتح، وأن نتحلى بالشجاعة الكافية لمواجهة التحديات، وأن نعمل على تحسين أنفسنا باستمرار. بهذه الطريقة فقط يمكننا أن نجد الحرية الحقيقية والنمو في مكان العمل.
حصة على التغريد أنشرها على الفيسبوك
Indie123
تعليقات
لا يوجد حاليا أي تعليقات