في الآونة الأخيرة، اجتذب ترامب الكثير من الاهتمام منذ وصوله إلى السلطة. يتساءل العديد من الأصدقاء ما إذا كان توسع الشركات الصينية في الخارج، وخاصة التوسع في التصنيع التقليدي، سوف يؤدي إلى العديد من التغييرات الجديدة في السياسات؟ ولكن في الواقع، من الصعب التنبؤ بالتغيرات السياسية اللاحقة. وكما حدث من قبل، قيل إن التعريفة الجمركية على الواردات من الصناعة التي يعمل بها صديقي إلى الولايات المتحدة قد زادت من 70% إلى 20%. والآن، مع بقاء بضعة أشهر على تولي ترامب منصبه، أصبح اتجاه السياسة المستقبلية صعبا بالفعل. اجعلها واضحة.
في الوقت الحاضر، حققت تكنولوجيا الذكاء الاصطناعي مكاسب كبيرة للتوسع في الخارج. ومن منظور التوسع الخارجي نفسه، يمكن تخفيض تكاليف التسويق إلى حوالي 1/10 من المستوى السابق. ومع ذلك، فإن هذا التخفيض في التكلفة لا ينطبق بالتساوي على جميع الشركات. فقط الشركات التي تأخذ زمام المبادرة في تطبيق التقنيات والأساليب الجديدة يمكنها الاستمتاع بها. وحتى بين شركات التكنولوجيا، هناك العديد من المواقف التي لا يتم فيها استخدام هذه التقنيات بشكل جيد أو لا يجيدون استخدام هذه التقنيات، خاصة في الشركات التقليدية. ولذلك، إذا أمكن تطبيق الأساليب والتقنيات الجديدة في أقرب وقت ممكن، فإن تكلفة التسويق ستكون 1/10 فقط من تكلفة نظيراتها المحلية والأجنبية. وهذا من شأنه أن يخفف إلى حد كبير من عبء اتخاذ القرار في الخارج ويجعل السفر إلى الخارج لم يعد صعبا كما كان من قبل. بشكل عام، يتطلب الأمر الكثير من الاستثمار والجهد. حتى لو كانت لديك ميزانية تبلغ عشرات الآلاف من اليوانات فقط، فلا يزال بإمكانك التفكير في السفر إلى الخارج.
تسمح تكنولوجيا الذكاء الاصطناعي أيضًا للشركات بدخول أسواق الدول المتخصصة. على سبيل المثال، قبل بضعة أشهر في ييوو، ساعدت شركة متجر Shiyuan في العمل في Douyin والعثور على موزعين. وبشكل غير متوقع، هناك تجار في بلد متخصص مثل بوتان، والذي نادرًا ما يتم ذكره في موضوع السفر إلى الخارج في الماضي. لقد افتتحنا ثلاثة متاجر، واستثمرنا عدة ملايين من اليوانات في كل متجر، وحجم الشراء كبير. في الماضي، وبسبب العديد من القيود مثل العادات الثقافية، وبيئة السوق، والدفع، واللغة، وما إلى ذلك، كان من الصعب تطوير الأسواق في البلدان المتخصصة. ولكن الآن نجح الذكاء الاصطناعي في خفض هذه الحواجز، وخفض تكلفة استكشاف أسواق البلدان المتخصصة، ومنح الشركات فرص الاستكشاف. هذه الفرص المحتملة لسوق المحيط الأزرق.
يمكن اعتبار السفر إلى الخارج مسألة طويلة الأمد نسبيًا. على الرغم من أن السياسات قصيرة المدى قد تتقلب، إلا أن هناك طرقًا لاختبار المنتج والتحقق بسرعة مما إذا كان المنتج يعمل في الخارج. على سبيل المثال، يمكن استخدام بعض الطرق لاختبار ما إذا كان المنتج يلبي الاحتياجات الأجنبية أولاً، وما إذا كانت تغييرات التكيف مطلوبة من جانب المنتج، وما إلى ذلك. ويمكن إكمال هذه الاختبارات بتكلفة أقل لتحديد ما إذا كانت الشركة مناسبة للسفر إلى الخارج.
السفر إلى الخارج أمر تراكمي. من ناحية، حتى لو لم يتم شحن البضائع، يمكنك أولاً فهم تفضيلات العملاء الأجانب للمنتجات وتجميع العملاء المحتملين، مثل الاحتفاظ بمعلومات الاتصال من خلال بناء المجموعة وطرق أخرى لتسهيل الاتصال في أي وقت؛ ومن ناحية أخرى، من منظور تقني، يجب إعداد معلومات الترويج للعلامة التجارية والموقع الرسمي وما إلى ذلك في أقرب وقت ممكن. مع مرور الوقت، سيتراكم تاريخ الموقع ووزنه، بالإضافة إلى السمعة وبيانات الدعاية والشعبية وموارد العملاء المحتملة وما إلى ذلك المتراكمة في السوق في الماضي. ستكون هذه التراكمات ذات فائدة كبيرة للذهاب إلى البحر.
من المستحسن أن تحاول الشركات التي تحقق أداءً جيدًا محليًا أن تصبح عالمية. بعد كل شيء، يمكنهم أن يبرزوا في بيئة تنافسية محلية شرسة، مما يشير إلى أن القدرة التنافسية للمنتجات والجوانب الأخرى قد يكون لها أيضًا مزايا في الخارج. بالنسبة للشركات التي لم تنافس بعد على المستوى المحلي ولديها طاقة محدودة، قد يكون النظر إلى الأسواق الخارجية أكثر صعوبة. بالطبع، إنها قصة أخرى للشركات التي تستهدف الأسواق الخارجية منذ البداية.
يختلف السفر إلى الخارج من شخص لآخر، كما تختلف آراء الجميع وتجاربهم أيضًا. الأصدقاء الذين لديهم بالفعل فكرة السفر إلى الخارج أو الذين لديهم خبرة في السفر إلى الخارج ولكن لديهم وجهات نظر مختلفة مدعوون للتبادل والتعلم معًا. ليست هناك حاجة للتأرجح كثيرًا في عملية صنع القرار بسبب السياسات قصيرة المدى. آمل أن يتمكن الجميع من مناقشة المواضيع المتعلقة بالسفر إلى الخارج.
حصة على التغريد أنشرها على الفيسبوك
Indie123
تعليقات
لا يوجد حاليا أي تعليقات