في عصر الرقمنة الذي نعيشه اليوم، أصبح العمل عن بعد رغبة العديد من المهنيين. ومع ذلك، فإن الرأي القائل بأن "العمل عن بعد ليس مناسبًا للصين" أثار نقاشًا واسع النطاق مع تخمير حادثة Jihu GitLab.
لقد ظهر GitLab في الوعي العام منذ سنوات عديدة أثناء البحث عن المعلومات المتعلقة بالعمل عن بعد. في عام 2015، بدأت هذه الشركة التي تضم 9 موظفين فقط في وضع العمل عن بعد لجميع الموظفين. في الفترة الخاصة من عام 2020، تسارعت شعبية العمل عن بعد. أصدرت GitLab دليلاً كاملاً للعمل عن بعد، وأطلقت دورة تدريبية حول الإدارة عن بعد للمؤسسة، وتم اختيارها كحالة أساسية من قبل كلية إدارة أعمال معروفة. واليوم، يضم فريقها 2322 عضوًا و363 حيوانًا أليفًا. جميع الوظائف تعمل عن بعد، والموقع الرسمي فخور بـ "مكتبه الصفري". يغطي هذا الدليل كيفية تقييم الأفراد للوظائف عن بعد والبحث عنها، وكذلك كيفية تصميم الإدارة للفرق البعيدة، والتوظيف والتعاون عن بعد، وما إلى ذلك، وله قيمة مرجعية كبيرة.
في عام 2021، تم إنشاء المشروع الصيني الأجنبي المشترك Jihu Yabo Technology في الصين، حيث تمتلك Yabo Technology 46% من الأسهم وتصبح أكبر مساهم. في البداية، كانت هذه الشركة حلم العديد من المهنيين. حساب Zhihu "مبرمج في حقل القمح"، بصفته موظفًا في شركة Jihu، نظرًا لأن الشركة تعمل عن بعد في جميع أنحاء البلاد، تمكن من التخلص من الحياة في شقة صغيرة في مدينة كبيرة، والعودة إلى مسقط رأسه لبناء فيلا ، ويعيشون حياة رعوية تحسد عليها. في ذلك الوقت، كان جميع موظفي Jihu فخورين بالشركة، ولم ينسوا التأكيد على مزايا العمل عن بعد عالميًا عند تقديم الحلول للعملاء.
لكن الأوقات الجيدة لم تدم طويلا. وبعد ما يقرب من ثلاث سنوات، أعلنت شركة Qihoo عن تغييرات في ترتيبات العمل وتسريح أكثر من 50 موظفًا. أدلى الرئيس التنفيذي المعين حديثًا بالعديد من الملاحظات "غير الطبيعية"، مثل ملاحقة المجتهدين والاعتقاد بأن المجتهدين لا ينبغي أن يتبعوا ثقافة مؤسسية مريحة ويجب عليهم تقديم تضحيات من أجل الأهداف. علاوة على ذلك، طلب الرئيس التنفيذي، الذي كان مدير مبيعات ولكن ليس لديه خلفية فنية، من جميع الموظفين العودة إلى المكتب لأنه لم يفهم التكنولوجيا. ونتيجة لذلك، يواجه العديد من الموظفين الذين ليسوا في المدينة التي يقع فيها المكتب معضلة الاستغناء عنهم أو الانتقال إلى مدن أخرى.
بدأ الرئيس التنفيذي لشركة Ctrip، Liang Jianzhang، في الدعوة إلى المكاتب المختلطة في وقت مبكر من عام 2014، واستخدم الشركة كبرنامج تجريبي للسماح للموظفين بالعمل من المنزل يومًا أو يومين في الأسبوع. وتظهر ورقتها المنشورة في "المجلة الربع سنوية للاقتصاد"، أكبر مجلة اقتصادية في الولايات المتحدة، أن العمل من المنزل يمكن أن يحسن الأداء بنسبة 13%، ويزيد الرضا الوظيفي لدى الموظفين، ويقلل معدلات دوران الموظفين بمقدار النصف. وفي عام 2024، نشر مقالاً في مجلة Nature يوضح أن العمل المختلط يمكن أن يحسن الاحتفاظ بالموظفين دون الإضرار بالأداء. ومع ذلك، شكك بعض الناس في هذه البيانات. على سبيل المثال، قد تكون الأسباب التي تجعل الموظفين يختارون دعم العمل المختلط ذاتية، ولا تنعكس المخاطر المحتملة للعمل من المنزل بشكل حقيقي.
في الواقع، العمل عن بعد ليس ظاهرة فريدة من نوعها في الصين. وبعد تفشي المرض، أجبرت العديد من الشركات في الولايات المتحدة الموظفين على العودة إلى مكاتبهم. على سبيل المثال، أعلنت أمازون في سبتمبر 2024 أنه اعتبارًا من يناير 2025، سيحتاج جميع الموظفين إلى العودة إلى المكتب خمسة أيام في الأسبوع. في يونيو 2023، سيكون لدى 75% من شركات التكنولوجيا في الولايات المتحدة نماذج مكتبية مرنة بالكامل، وبحلول عام 2024 ستجبر العديد من الشركات الموظفين على العودة. أصبحت "العودة إلى المكتب (RTO)" موضوعًا ساخنًا، وتطلب Microsoft أيضًا من الموظفين الحضور إلى الشركة ثلاثة أيام على الأقل في الأسبوع.
من منظور تقني، أصبحت ظروف العمل عن بعد ناضجة بشكل متزايد. ذكر موقع Film and Television Hurricane أنه في المستقبل، يمكن استخدام الهندسة السحابية لتوفير وظائف تعاون التحرير عن بعد لأولئك الذين يجيدون التحرير.
بالنسبة للموظفين، فإن مزايا العمل عن بعد واضحة بذاتها. لا أحد تقريبًا يرغب في العودة إلى العمل في الشركة طالما أنه قادر على كسب المال عن بُعد. ولكن من وجهة نظر الرئيس، يجب النظر في الكفاءة والتكلفة بشكل شامل. على الرغم من أن العمل عن بعد قد يقلل من الكفاءة، إلا أنه يمكن أن يوفر تكاليف استئجار المكاتب وقد يؤدي أيضًا إلى توظيف مواهب فعالة من حيث التكلفة.
ومع ذلك، بالنسبة للشركات الكبيرة، يكاد يكون من المستحيل تحقيق العمل عن بعد. وحتى لو تم تنفيذ الانتقال عن بعد خلال أوقات خاصة، فإنه سيميل في النهاية إلى إجبار الموظفين على العودة إلى المكتب، وفي أفضل الأحوال سيتم اعتماد نموذج مكتب هجين لتخفيف مشاعر الموظفين. على الرغم من أن العمل عن بعد سيظل موجودًا دائمًا، فمن غير المرجح أن يصبح سائدًا. ففي نهاية المطاف، يتمتع معظم الناس بقدرة محدودة على ضبط النفس. إن حالة مثل GitLab، وهي حالة بعيدة تمامًا ونمت إلى أكثر من 2000 شخص وتم إدراجها في السوق، هي حالة خاصة ويصعب تكرارها. كلما زاد عدد الوظائف التي تعتمد على مواد إنتاج الشركات، مثل مبرمجي القيادة الذاتية، ومهندسي خوارزميات الذكاء الاصطناعي، وما إلى ذلك، فضلاً عن الصناعات والمجالات ذات الأصول الثقيلة والتي تتطلب تعاونًا كبيرًا بين الموظفين، كلما كانت أقل ملاءمة للعمل عن بعد. وبطبيعة الحال، من المرجح أن يتواجد المبرمجون في المناطق النائية أكثر من المهن الأخرى. من بينها، يعد مهندسو الموقع الكامل أكثر جدوى لأنهم يستطيعون الاهتمام بكل من الأطراف الأمامية والخلفية.
المجتمع المثالي يجب أن يمنح الجميع الحق في الاختيار. سواء كنت ترغب في العمل عن بعد، أو التكيف مع الجلوس في المكتب، أو ترغب في الحصول على المزيد من الفوائد من خلال "التدوير"، فيجب أن تكون هناك فرص مناسبة. عند تقييم التنمية الاقتصادية، ربما لا ينبغي لنا أن ننظر فقط إلى نتائج الإنتاج، بل وأيضاً إلى مقدار الوقت الذي يتحرر فيه الناس من الإنتاج. أتمنى أن تتمكن من مشاركة آرائك حول العمل عن بعد في منطقة التعليق، ولا تنس الإعجاب بها وجمعها حتى يتمكن المزيد من الأشخاص من المشاركة في هذه المناقشة حول نماذج العمل.
حصة على التغريد أنشرها على الفيسبوك
Indie123
تعليقات
لا يوجد حاليا أي تعليقات