In der aktuellen Welle des Unternehmertums steht für viele Unternehmer die Frage im Mittelpunkt, wie man sich erfolgreich vom Freiberufler zum Ein-Personen-Unternehmen wandelt und ein stabiles und profitables Geschäftsmodell aufbaut. Der Autor dieses Artikels wird diesen Prozess anhand seiner eigenen Erfahrungen eingehend analysieren und dabei Geschäftsmodelle, Partner, Marketingstrategien, Veränderungen der Lebensbedingungen usw. berücksichtigen, um Ihnen eine umfassende und wertvolle Referenz zu bieten.
Das Geschäft des Autors gliedert sich hauptsächlich in drei Hauptsektoren: IP, Beratung und Outsourcing. - IP-Einnahmen : Online-Content-Self-Media ist eine wichtige Quelle. Durch die Anhäufung von Werken kann eine Aufteilung der Werbeeinnahmen, eine Aufteilung der Anreize usw. erreicht werden. Allerdings sind die Umsätze der inländischen Self-Media-Plattformen dürftig und der Werbeanteil von YouTube vergleichsweise beträchtlich. Li Ziqi, Lao Gao und Xiao Mo sind erfolgreiche Beispiele. Gleichzeitig nutzt der Autor die Kanalinhalte für Werbung und Verkaufsförderung und erweitert aktiv mehrere IP-Projekte wie Kalligraphie-IP, um verschiedene kulturelle Produkte abzuleiten. Darüber hinaus sind F&E-IP-Projekte und traditionelle kulturelle IP-Projekte in Planung. -Beratungserlöse : Das Kernprodukt sind Informationskompetenz und Erfahrung. Bieten Sie Schulen und Unternehmen Schulungen und Unterricht in den Bereichen Neue Medien, Aufnahme und Schnitt, IP-Inkubation usw. an, halten Sie Offline-Kurse ab und betreuen Sie Einzelpersonen und Studenten in Not. Der Autor glaubt, dass Wissen an sich kostenlos ist, Erfahrung jedoch wertvoll ist. Der Wissensverkauf muss mit Mehrwerten wie Frage-und-Antwort-Austausch und Lernbegleitung gebündelt werden, um Einsteigern zu helfen, Umwege zu vermeiden. -Outsourcing-Einkommen : Obwohl der Autor vom Outsourcing-Unternehmen von Partei B wechselte, gab er nicht auf, weil es einfach ist, mit Outsourcing-Geschäften Geld zu verdienen. Gebühren können erhoben werden, nachdem Dienstleistungen wie Filmen und Schneiden erbracht wurden. Wenn Sie große Projekte durchführen, ist es nicht schwer, 100.000 Yuan im Monat zu verdienen. Darüber hinaus gibt es klassische Werbevideos und TVC-Geschäfte als stabile Einkommensergänzung.
Der Erfolg des Autors ist untrennbar mit Partnern verbunden, einschließlich Kernpartnerclustern und Nicht-Kernlieferantenclustern. -Partnercluster : bestehend aus Super-Individuen anderer Künstlerunternehmen. Obwohl sie verschiedenen Unternehmen angehören, verarbeiten sie gemeinsam Kerngeschäfte wie wichtige IP-Inkubation, Offline-Kurse usw. Bei diesem Modell trägt jeder Partner unterschiedliche Ressourcen bei, um eine einzigartige Partnerschaft zu bilden. - Lieferantencluster : Einige sind Partner während des Unternehmertums und der freiberuflichen Tätigkeit, andere sind gleichgesinnte Studentenfreunde. Sie helfen bei der Fertigstellung von Projekten, wenn das Geschäft ausgelastet ist, und bauen im Rahmen eines Partnerschaftsmodells ein effizientes Geschäftsbetriebssystem auf. Darüber hinaus ist auch künstliche Intelligenz ein wichtiger Partner, und ihre Entwicklung hat die Arbeitseffizienz erheblich verbessert.
Der Schlüssel zur Marketingstrategie liegt in den sechs Worten „anziehen, transformieren und liefern“. Dies ist das eiserne Dreieck, das Künstlerunternehmen monetarisieren müssen. Unternehmer müssen in der Lage sein, das Eiserne Dreieck zu durchbrechen und in mindestens einer davon gut zu sein. Verschiedene Arten von Bossen haben ihre eigenen Vorteile. Beispielsweise sind Vertriebschefs gut darin, Traffic anzuziehen und Conversions zu erzielen, während technische Chefs gut darin sind, Ergebnisse zu liefern. Das Unternehmen hat ein größeres Entwicklungspotenzial, wenn es mit Partnern mit komplementären Stärken zusammenarbeiten kann.
Auf taktischer Ebene betont der Autor die Bedeutung von Dreh-, Schnitt- und Self-Media-Operationen, die für normale Menschen wichtige Möglichkeiten sind, sich kostengünstig zu bewerben. Gleichzeitig können Sie Streckenleiter kontaktieren, aktiv mit deren Fangruppen oder Servicegruppen interagieren und den Traffic nutzen, um die gemeinsame Schaffung und gemeinsame Wertschöpfung zwischen beiden Parteien zu erreichen.
In Bezug auf den Lebensstatus ist dem Autor eine Transformation von Angst zu Entspannung gelungen. Bevor ich ein Unternehmen gründete, war ich aus Kosten- und Ertragsgründen beim Reisen mit dem Auto sehr besorgt. Nach der Gründung einer Künstlerfirma fühlte ich mich entspannt und arbeitete nicht mehr für Angestellte und Vermieter. Aus Sicht der Arbeitszeitnutzung betrug die tatsächliche effektive Arbeitszeit in den letzten acht Stunden nur fünf Stunden oder sogar weniger, und es gab auch viele Fischereiaktivitäten. Jetzt kann die Arbeitsbelastung der letzten 8 Stunden durch 4-5-stündiges Arbeiten am Tag erledigt werden, und die Effizienz wurde erheblich verbessert. Liegt ein Notfallprojekt vor, können „Überstunden“ bis zu acht Stunden betragen.
Obwohl der Autor keine konkreten Einnahmen offenlegte, hat das vorgestellte Geschäftsmodell einen hohen Referenzwert. Ich hoffe, dass alle Unternehmer daraus lernen und auf dem Weg zum Aufbau eines Künstlerunternehmens reibungslos voranschreiten können. Wir freuen uns darauf, Ihre Meinungen und Gedanken im Kommentarbereich zu teilen, und Sie können es auch gerne an weitere Freunde in Not weiterleiten.
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Indie123
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