Im heutigen Zeitalter der Digitalisierung ist Remote-Arbeit zum Wunsch vieler Berufstätiger geworden. Allerdings löste die Ansicht, dass „Fernarbeit für China nicht geeignet ist“, mit der Gärung des Jihu-GitLab-Vorfalls eine breite Diskussion aus.
GitLab ist vor vielen Jahren auf der Suche nach Informationen zum Thema Fernarbeit ins öffentliche Bewusstsein gerückt. Im Jahr 2015 führte dieses Unternehmen mit nur 9 Mitarbeitern einen Remote-Arbeitsmodus für alle Mitarbeiter ein. In der besonderen Zeit des Jahres 2020 hat die Beliebtheit der Fernarbeit zugenommen. GitLab hat einen vollständigen Leitfaden für Remote-Arbeit veröffentlicht, einen Kurs für Enterprise-Remote-Management gestartet und wurde sogar von einer bekannten Business School als Kernbeispiel ausgewählt. Heute besteht das Team aus 2.322 Mitgliedern und 363 Haustieren. Bei allen Positionen handelt es sich um Remote-Arbeit, und die offizielle Website ist stolz auf ihr „Null-Büro“. Dieser Leitfaden behandelt, wie Einzelpersonen Remote-Jobs bewerten und finden, sowie wie das Management Remote-Teams, Remote-Rekrutierung und -Zusammenarbeit usw. gestaltet, und hat einen hohen Referenzwert.
Im Jahr 2021 wurde in China das chinesisch-ausländische Joint Venture Jihu Yabo Technology gegründet, wobei Yabo Technology 46 % der Anteile hielt und größter Anteilseigner wurde. Zunächst war dies das Traumunternehmen vieler Berufstätiger. Zhihu-Konto „Programmierer im Weizenfeld“, als Mitarbeiter von Jihu, weil das Unternehmen im ganzen Land aus der Ferne arbeitet, konnte er das Leben in einer kleinen Wohnung in einer Großstadt loswerden und in seine Heimatstadt zurückkehren, um eine Villa zu bauen , und führen Sie ein beneidenswertes pastorales Leben. Werben Sie regelmäßig für das Unternehmen. Damals waren alle Jihu-Mitarbeiter stolz auf das Unternehmen und vergaßen nicht, bei der Einführung von Lösungen bei Kunden die Vorteile des globalen Remote-Arbeitens hervorzuheben.
Doch die guten Zeiten währten nicht lange. Fast drei Jahre später kündigte Qihoo Änderungen der Arbeitsvereinbarungen an und entließ mehr als 50 Mitarbeiter. Der neu ernannte CEO machte viele „unnatürliche“ Bemerkungen, wie zum Beispiel die Verfolgung von Strebenden und die Überzeugung, dass Strebende keine angenehme Unternehmenskultur verfolgen sollten und Opfer für Ziele bringen müssten. Darüber hinaus forderte der CEO, der Vertriebsleiter war, aber keinen technischen Hintergrund hatte, alle Mitarbeiter auf, ins Büro zurückzukehren, weil er sich mit Technologie nicht auskannte. Dadurch stehen viele Mitarbeiter, die nicht in der Stadt ansässig sind, in der sich das Büro befindet, vor dem Dilemma, entlassen zu werden oder in andere Städte zu ziehen.
Liang Jianzhang, CEO von Ctrip, begann sich bereits 2014 für Hybridbüros einzusetzen und nutzte das Unternehmen als Pilotprojekt, um Mitarbeitern zu ermöglichen, ein oder zwei Tage pro Woche von zu Hause aus zu arbeiten. Der im „Quarterly Journal of Economics“, dem führenden Wirtschaftsmagazin der USA, veröffentlichte Artikel zeigt, dass die Arbeit von zu Hause aus die Leistung um 13 % steigern, die Arbeitszufriedenheit der Mitarbeiter steigern und die Fluktuationsraten um die Hälfte senken kann. Im Jahr 2024 veröffentlichte er einen Artikel in Nature, der zeigte, dass hybrides Arbeiten die Mitarbeiterbindung verbessern kann, ohne die Leistung zu beeinträchtigen. Einige Leute haben diese Daten jedoch in Frage gestellt. Beispielsweise können die Gründe, warum Mitarbeiter sich für hybrides Arbeiten entscheiden, subjektiv sein und die möglichen Risiken der Arbeit von zu Hause aus werden nicht wirklich berücksichtigt.
Tatsächlich ist Fernarbeit kein Phänomen, das es nur in China gibt. Nach dem Ausbruch zwangen auch viele Unternehmen in den USA ihre Mitarbeiter, ins Büro zurückzukehren. Beispielsweise kündigte Amazon im September 2024 an, dass ab Januar 2025 alle Mitarbeiter fünf Tage die Woche ins Büro zurückkehren müssten. Im Juni 2023 verfügen 75 % der Technologieunternehmen in den Vereinigten Staaten über vollständig flexible Büromodelle, und bis 2024 werden viele Unternehmen ihre Mitarbeiter zur Rückkehr zwingen. „Return to the Office (RTO)“ ist ein heißes Thema geworden, und Microsoft verlangt von Mitarbeitern außerdem, dass sie mindestens drei Tage pro Woche ins Unternehmen kommen.
Aus technischer Sicht sind die Voraussetzungen für Remote-Arbeit immer ausgereifter. Film and Television Hurricane erwähnte, dass Cloud-Engineering in Zukunft genutzt werden könnte, um Arbeitsplätze für die Zusammenarbeit bei der Fernbearbeitung für diejenigen bereitzustellen, die sich gut mit der Bearbeitung auskennen.
Für Mitarbeiter liegen die Vorteile des Remote-Arbeitens auf der Hand. Fast niemand ist bereit, in die Unternehmensarbeit zurückzukehren, solange er aus der Ferne Geld verdienen kann. Aus Sicht des Chefs müssen Effizienz und Kosten jedoch umfassend berücksichtigt werden. Obwohl Remote-Arbeit die Effizienz verringern kann, können dadurch Kosten für die Büromiete eingespart und möglicherweise auch kostengünstige Talente rekrutiert werden.
Für große Unternehmen ist Remote-Arbeit jedoch nahezu unmöglich. Selbst wenn der Remote-Umstieg zu besonderen Zeiten durchgeführt wird, wird er letztendlich dazu führen, dass die Mitarbeiter ins Büro zurückkehren, und bestenfalls wird ein hybrides Büromodell eingeführt, um die Emotionen der Mitarbeiter zu beruhigen. Auch wenn es Remote-Arbeit immer geben wird, ist es unwahrscheinlich, dass sie zum Mainstream wird. Schließlich haben die meisten Menschen nur eine begrenzte Selbstkontrolle. Eine Situation wie GitLab, das rein remote ist und auf mehr als 2.000 Personen angewachsen ist und an die Öffentlichkeit gegangen ist, ist ein Sonderfall und lässt sich nur schwer reproduzieren. Je mehr Jobs auf Unternehmensproduktionsmaterialien angewiesen sind, wie etwa selbstfahrende Programmierer, KI-Algorithmus-Ingenieure usw., sowie anlagenintensive Branchen und Bereiche, die eine intensive Zusammenarbeit mit dem Personal erfordern, desto weniger eignen sie sich für Remote-Arbeit. Natürlich sind Programmierer häufiger in abgelegenen Gebieten tätig als andere Berufe. Unter ihnen sind Full-Site-Ingenieure praktikabler, da sie sich sowohl um das Front-End als auch um das Back-End kümmern können.
Eine ideale Gesellschaft sollte jedem das Recht geben, zu wählen. Ob Sie gerne remote arbeiten, sich an das Sitzen im Büro gewöhnen oder sich durch „Rollen“ mehr Vorteile verschaffen möchten, entsprechende Möglichkeiten sollten vorhanden sein. Bei der Bewertung der wirtschaftlichen Entwicklung sollten wir vielleicht nicht nur auf die Produktionsergebnisse achten, sondern auch darauf, wie viel Zeit die Menschen von der Produktion entlasten. Ich hoffe, dass Sie Ihre Ansichten zur Remote-Arbeit im Kommentarbereich teilen können, und vergessen Sie nicht, es zu liken und zu speichern, damit mehr Menschen an dieser Diskussion über Arbeitsmodelle teilnehmen können.
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Indie123
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