这次分享最初是在 Facebook 内部针对一群主要是中国工程师进行的，主题是 TikTok 对世界互联网格局的影响。原本预计有400多人参加，但实际来了1000多人。大多数公司不允许外部视频共享用于内部共享，但Facebook非常开放。虽然它不能直接录制屏幕（因为涉及内部内网信息），但它确实同意使用外部摄像头来录制共享者本人。这次的内容就可以这样公开呈现了。 。
Musical.ly堪称中国互联网走向世界的重要里程碑。它于2014年推出，2015年开始流行，2017年拥有2亿用户。它的出现改变了中国互联网出海以工具、游戏为主的局面，首次成功打造社交产品。
Musical.ly原本与快手洽谈收购，但其早期投资者（大多来自猎豹家族，拥有否决权）提出无理要求，捆绑出售另外两家公司，导致快手放弃收购，最终被出售给张一鸣的字节跳动。跳起来买。这一决定深刻影响了互联网格局。如果快手收购成功，情况可能会完全不同。
Musical.ly和TikTok走红后，美国互联网公司反应迟缓。例如，Facebook并没有坚决推出类似产品，而谷歌则计划在几个月后推出短视频产品。这与中国企业一两个月就能推出产品的速度不同。形成鲜明对比。
经过多年培育，中国网络娱乐消费生态已经成熟，拥有众多自媒体人和MCN机构。当TikTok出海时，它在短视频运营方法论上与国外公司相比具有显着优势，就像经验丰富的从业者与应届生竞争一样。
疫情期间，人们宅在家里的时间增多，观看短视频的时间大幅增加，促进了短视频的发展。与此同时，疫情期间视频、游戏有所增长，但直播却没有。有人认为，这是因为家人在一起的时候，人们不方便在家人面前观看直播并打赏。
TikTok目前将时长限制为60秒，大多数视频时长约为15秒。与往年TikTok的形式类似。通过限制时长，培养用户对短视频产品的认知和使用习惯，待用户适应后逐步放宽。中国的抖音已经逐渐放宽了时限。
TikTok目前还没有带货相关的功能，比如展柜、购物车等，但预计会在9月份左右上线。从中国网红卖货的经验来看，既有方法论优势，又有供应链优势。因此，我们对TikTok未来的销售和变现非常看好。
国内互联网环境竞争激烈，各大公司互相封杀。比如微信无法打开淘宝链接，抖音无法添加微信二维码。 TikTok在海外更加开放，用户可以将流量引导到其他社交平台，比如将粉丝从TikTok引导到Instagram、YouTube等平台，赚取广告费。
在TikTok上，国内抖音的账户创建、MCN、广告、直播、联盟建设、产品交付等各种商业模式将有机会再次付诸实践。以创建帐户为例。在抖音上创建新帐户很困难，并且对内容制作要求很高。但TikTok正处于早期阶段，流量红利巨大，质量要求相对宽松。有人找了100个基础一般的人来创建TikTok账号，一个月之内就创建了多个百万粉丝账号和几十个十万粉丝账号。这些账户即使简单卖掉也有一定的价值。如果经营得好，未来的价值会更大。
TikTok可以作为发帖账户，引导用户访问Facebook、YouTube等其他平台。此外，随着TikTok商业价值的增加，对数据服务的需求也会增加。正如国内抖音有数据服务商分析数据指导网红创作一样，TikTok未来也可能催生相关数据服务产业。
从全球短视频赛道来看，Facebook很难与TikTok竞争；但从更大的角度来看，字节跳动在国内有完整的布局，包括今日头条、西瓜视频等，而TikTok主要是海外的爆款，挑战Facebook这样的巨头还有很长的路要走。 Facebook目前在竞争中占据优势，有时间构建防御系统。
在当前国际化受阻的环境下，很难说TikTok“大而不能倒”。例如，印度大规模封杀中国互联网企业，美国也存在类似风险。但字节跳动实力雄厚，是一家能够持续输出优质产品的公司。有张一鸣这样优秀的创始人，失败的可能性就比较小。
短视频和直播没有什么对比。短视频是直播的前提。内容平台通过短视频吸引用户，然后通过漏斗模型将内容用户转化为直播用户，成本较低。而且内容平台用户粘性较强，主播和观众都对平台有较高的忠诚度。独立直播平台购买用户成本较高，主播和观众忠诚度较低。因此，制作短视频和跟进直播会更容易。同时，我们也看好TikTok未来的变现能力，因为它已经接近广告展示的终极形式，对于网红带货前景良好。
作为UP主除了获得粉丝之外，更重要的是获得业内人士的认可，从而获得更多的合作机会和资源。同时，还可以提高个人表达能力、面对镜头的能力，甚至在思考视频内容时不经意间提高驾驶技巧。如果你有想法想要分享，不妨尝试在YouTube、Bilibili等平台发布视频。你可能会得到意想不到的收获。
国际化产品和本地化内容并不是中国企业走出去的唯一出路。一方面，中美企业家倾向于生产国际产品，因为他们的国内市场很大，但现在竞争很激烈。他们可以为特定国家或地区制作专门的产品，例如非洲的支付、中东的语音社交网络、印度的女性电子商务产品。 。另一方面，在海外制作工具产品并不需要太多本地化内容，游戏、电影、漫画等与内容相关的产品也不一定依赖本地化内容。创业者要综合考虑用户需求、市场规模等因素。刚刚起步的创业者可以考虑小众、利基的国家市场，那里的竞争环境相对友好。
一方面，早期各大巨头对于短视频的发展前景并不坚定。例如，腾讯高管断言短视频无法发展，阿里巴巴高管因对短视频的错误预测而降低了内部评价。当时移动互联网蓬勃发展，出现了很多昙花一现的产品。谁也没想到短视频会发展到今天的规模。另一方面，Musical.ly自身的股权结构问题也影响了此次收购。
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Indie123
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