En la actual ola de emprendimiento, cómo transformar con éxito de un trabajador autónomo a una empresa unipersonal y establecer un modelo de negocio estable y rentable se ha convertido en el foco de atención de muchos emprendedores. El autor de este artículo realizará un análisis en profundidad de este proceso basado en su propia experiencia, abarcando modelos de negocio, socios, estrategias de marketing, cambios en las condiciones de vida, etc., para brindarle una referencia completa y valiosa.
El negocio del autor se divide principalmente en tres sectores principales: propiedad intelectual, consultoría y subcontratación. - Ingresos por propiedad intelectual : los contenidos en línea propios de los medios son una fuente importante. Mediante la acumulación de obras se puede conseguir reparto de ingresos publicitarios, reparto de incentivos, etc. Sin embargo, los ingresos de las plataformas nacionales de medios propios son escasos y la participación publicitaria de YouTube es relativamente considerable. Li Ziqi, Lao Gao y Xiao Mo son ejemplos exitosos. Al mismo tiempo, el autor aprovecha el contenido del canal para publicidad y promoción, y también expande activamente múltiples proyectos de propiedad intelectual, como la propiedad intelectual de caligrafía, para derivar diversos productos culturales. Además, se están planificando proyectos de I+D en materia de propiedad intelectual y de propiedad intelectual cultural tradicional. -Ingresos por consultoría: el producto principal son las habilidades y la experiencia en información. Brindar capacitación y enseñanza en nuevos medios, filmación y edición, incubación de propiedad intelectual, etc. para escuelas y empresas, realizar cursos fuera de línea y atender a personas y estudiantes necesitados. El autor cree que el conocimiento en sí es gratuito, pero la experiencia es valiosa. La venta de conocimientos debe ir acompañada de valor añadido, como intercambios de preguntas y respuestas y compañerismo de aprendizaje para ayudar a los principiantes a evitar desvíos. -Ingresos de subcontratación : aunque el autor pasó de la empresa de subcontratación del Partido B, no se rindió porque es fácil ganar dinero con el negocio de subcontratación. Se pueden cobrar tarifas después de que se presten servicios como filmación y edición. Si realiza grandes proyectos, no es difícil ganar 100.000 yuanes al mes. Además, existen vídeos promocionales tradicionales y negocios de TVC como complementos de ingresos estables.
El éxito del autor es inseparable de los socios, incluidos los grupos de socios principales y los grupos de proveedores complementarios. -Clúster de socios: compuesto por súper individuos de otras compañías de artistas. Aunque pertenecen a diferentes empresas, digieren conjuntamente los negocios principales, como la incubación de propiedad intelectual clave, clases fuera de línea, etc. En este modelo, cada socio aporta diferentes recursos para formar una asociación única. - Clúster de proveedores : algunos son socios durante el emprendimiento y el trabajo independiente, y otros son amigos estudiantes con ideas afines. Ayudan a completar proyectos cuando el negocio está ocupado y construyen un sistema operativo comercial eficiente en un modelo de asociación. Además, la inteligencia artificial también es un socio importante y su desarrollo ha mejorado enormemente la eficiencia del trabajo.
La clave de la estrategia de marketing reside en las seis palabras: "atraer, transformar y entregar". Este es el triángulo de hierro que las empresas de artistas deben monetizar. Los emprendedores deben tener la capacidad de romper el triángulo de hierro y ser buenos en al menos uno de ellos. Los diferentes tipos de jefes tienen sus propias ventajas. Por ejemplo, los jefes de ventas son buenos para atraer tráfico y conversiones, mientras que los jefes técnicos son buenos para la entrega. La empresa tendrá un mayor potencial de desarrollo si puede cooperar con socios con fortalezas complementarias.
A nivel táctico, el autor enfatiza la importancia de filmar, editar y realizar operaciones automediáticas, que son formas clave para que la gente común se promocione a bajo costo. Al mismo tiempo, puede contactar a los líderes de seguimiento, interactuar activamente con sus grupos de fans o grupos de servicios y utilizar el tráfico para lograr la co-creación y el intercambio de valor entre ambas partes.
En cuanto al estado de vida, el autor ha logrado una transformación de la ansiedad a la relajación. Antes de iniciar un negocio, estaba muy ansioso por consideraciones de costos e ingresos al viajar en automóvil. Después de montar una empresa de artistas, me sentí relajado y ya no trabajaba para empleados ni propietarios. Desde la perspectiva de la utilización del tiempo de trabajo, en las últimas ocho horas de trabajo, el tiempo de trabajo efectivo real fue de sólo cinco horas o incluso menos, y también hubo muchas actividades pesqueras. Ahora, trabajar de 4 a 5 horas al día puede completar la carga de trabajo de las últimas 8 horas y la eficiencia ha mejorado enormemente. Si hay un proyecto de emergencia, las "horas extras" pueden ser de hasta ocho horas.
Aunque el autor no reveló ingresos específicos, el modelo de negocio compartido tiene un gran valor de referencia. Espero que todos los emprendedores puedan aprender de esto y avanzar sin problemas en el camino hacia la construcción de una empresa de artistas. Esperamos compartir sus opiniones y pensamientos en el área de comentarios, y también puede reenviarlos a más amigos que lo necesiten.
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Indie123
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