En el camino hacia el emprendimiento, a veces los métodos más simples y "estúpidos" pueden traer resultados inesperados. Cuando te enfrentas al problema de la promoción de proyectos, también puedes inspirarte en las historias de los grandes. Hoy, revisemos algunos casos de adquisición exitosa de usuarios tempranos de semillas utilizando “métodos torpes” y veamos cómo salieron de su situación.
El cuello de botella que encontró NBNB en 2009 es un problema al que se enfrentan muchas empresas de nueva creación: ¿cómo atraer la atención de los usuarios? Con unos ingresos de sólo 200 dólares a la semana, encontraron que las fotos del anuncio en el sitio web eran similares y poco atractivas. Para resolver este problema, decidieron utilizar un método aparentemente torpe pero muy eficaz: tomar fotografías de alta calidad del propietario en persona. Esto no sólo aumentó el atractivo de los listados, sino que también duplicó los ingresos del sitio web en sólo una semana, alcanzando los 400 dólares por semana. Ésta es la belleza del "enfoque estúpido": resolver los problemas de los usuarios mediante acciones reales, ganándose así la confianza y el apoyo de los usuarios.
También se enfrentan al problema del arranque en frío los primeros sitios web de preguntas y respuestas. ¿Cómo salir de este punto muerto sin usuarios ni contenido? Los fundadores y su equipo adoptaron un enfoque de autopregunta y respuesta, llenando el sitio con preguntas y respuestas de alta calidad. Este método aparentemente torpe no sólo acumula contenido inicial valioso para el sitio web, sino que también atrae cada vez a más usuarios para que se queden e interactúen. Esto nos dice que a veces la "forma tonta" es la mejor porque puede resolver el problema directa y eficazmente.
La estrategia de promoción inicial de Renren también fue un caso típico de "enfoque estúpido". Para mejorar la autenticidad y la integridad de la información de registro de los usuarios, utilizaron actividades escolares para realizar sorteos y exigieron a los usuarios que completaran su información antes de poder participar. Aunque este método requirió una cierta cantidad de costo y tiempo, finalmente lograron adquirir 800 usuarios reales. Lo que es más digno de mencionar es que ampliaron aún más su base de usuarios al iniciar autobuses gratuitos para llevar a los estudiantes a la estación de tren. Este "enfoque estúpido" que profundiza en la vida de los usuarios y resuelve las necesidades reales permitió a Renren destacarse en la competencia inicial.
Estas historias empresariales nos dicen que no importa cómo cambien los tiempos, los "métodos estúpidos" todavía tienen una gran vitalidad. Puede que no sea el método más rápido y eficaz, pero sí el más directo y sincero. Hoy, en la búsqueda de un crecimiento rápido y ganancias a corto plazo, debemos volver a nuestra verdadera naturaleza, prestar atención a las necesidades de los usuarios y utilizar "métodos estúpidos" para ganar el reconocimiento y el apoyo de los usuarios.
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Indie123
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