En el competitivo lugar de trabajo actual, los programadores mayores enfrentan muchos desafíos. Hoy, sigamos la experiencia del propietario de un sitio B up para analizar la historia detrás del proyecto de subcontratación remota, aprender lecciones de él y evitar meternos en problemas en el futuro.
Un amigo le presentó al propietario de Up, Xu Feng, un proyecto de subcontratación remota a corto plazo. Al principio, la otra parte quería subcontratar un gran proyecto en su totalidad y requería que cuatro proyectos importantes, incluido el comercio electrónico, la logística y el almacenamiento de JD.com, se completaran en un mes. Considerando que los riesgos no son proporcionales a los retornos, el equipo de Xu Feng decidió no participar por el momento. Pero todos intercambian mensajes de WeChat con el personal de la empresa para mantenerse en contacto.
Poco después, Xu Feng fue invitado a brindar soporte remoto, con un período de prueba de dos o tres días y un salario diario de 600 yuanes. También contrató a su amigo Dayangyang para que estuviera a cargo de la parte delantera. Al comienzo del proyecto, parece muy formal. Debe unirse a la cuenta empresarial de WeChat, habilitar los permisos de Git, asignar tareas y prepararse para la reunión de Tencent de un día completo. Sin embargo, esa noche, Xu Feng y Dayangyang fueron expulsados del grupo corporativo de WeChat sin previo aviso y todos los registros de mensajes desaparecieron. Los dos quedaron inmediatamente perdidos.
Más tarde, me enteré a través de una consulta privada de WeChat que el jefe sentía que el costo era alto y quería renegociar la cotización del proyecto. Al final, ambas partes no lograron llegar a un acuerdo. Xu Feng preguntó sobre el salario de un día y la otra parte dijo que el acuerdo no sería hasta fin de mes, por lo que solo podía esperar.
Unos días más tarde, el amigo que presentó el proyecto recomendó a Xu Feng a otra persona de la empresa, sintiéndose culpable. Después de que Xu Feng lo contactó, sintió que esta persona era confiable y que un nuevo proyecto estaba a punto de comenzar. Xu Feng aprendió la lección esta vez y pidió firmar un acuerdo. La otra parte le envió un acuerdo laboral que le exigía trabajar a tiempo parcial del 25 de noviembre al 31 de diciembre. Si hubiera proyectos de seguimiento, firmaría un reemplazo. Después de que ambas partes sellen y firmen, comienza el proyecto.
Desde el viernes pasado hasta esta semana, Xu Feng trabajó durante cuatro días (un día libre el domingo), pero esta mañana se volvió a informar que el proyecto estaba suspendido y se desconoce el tiempo de recuperación. Aunque Xu Feng estaba un poco enojado cuando vio la noticia, finalmente decidió entender. Después de todo, su amigo también recibió órdenes de sus superiores.
Xu Feng dijo que si no se reciben los salarios de los dos proyectos, definitivamente se iniciarán procedimientos legales. Si el enfoque legal laborioso y que requiere mucho tiempo no da resultados, lo expondremos a través de videos, Weibo, etc. Destacó que no sólo se consideraría a sí mismo. Si los estudiantes que trabajaron juntos en el proyecto no obtuvieran el dinero, incluso si lo recibieran, el asunto quedaría expuesto. Espera hacer algo práctico para los programadores veteranos que están desempleados o han estado desempleados durante mucho tiempo, y utilizar su influencia como propietario de Bilibili para decir "no" al mal comportamiento.
Aquí también aconsejo a aquellos que se creen personas inteligentes y amables que no menosprecien a los demás, de lo contrario sufrirán las consecuencias bajo su propio riesgo. Espero que todos puedan aprender de la experiencia de Xu Feng y proteger sus propios derechos e intereses en el trabajo de subcontratación remota. Estimado lector, ¿ha tenido usted una experiencia similar? Bienvenido a compartir en el área de comentarios y comparta este artículo con quienes lo necesitan a su alrededor para que más personas puedan beneficiarse.
Compartir en Twitter Compartir en Facebook
Indie123
Comentarios
Actualmente no hay comentarios