En la era actual de la digitalización, el trabajo remoto se ha convertido en el deseo de muchos profesionales. Sin embargo, la opinión de que "el trabajo remoto no es adecuado para China" provocó una discusión generalizada con la fermentación del incidente de Jihu GitLab.
GitLab llegó a la conciencia pública hace muchos años mientras buscaba información relacionada con el trabajo remoto. En 2015, esta empresa de solo 9 empleados inició una modalidad de trabajo remoto para todos los empleados. En el período especial de 2020, la popularidad del trabajo remoto se ha acelerado. GitLab lanzó una guía completa de trabajo remoto, lanzó un curso de gestión remota empresarial e incluso fue seleccionado como caso central por una reconocida escuela de negocios. Hoy, su equipo cuenta con 2.322 miembros y 363 mascotas. Todos los puestos son de trabajo remoto y el sitio web oficial está orgulloso de su "oficina cero". Esta guía cubre cómo las personas evalúan y encuentran trabajos remotos, así como cómo la gerencia diseña equipos remotos, reclutamiento y cooperación remotos, etc., y tiene un gran valor de referencia.
En 2021, se estableció en China la empresa conjunta chino-extranjera Jihu Yabo Technology, en la que Yabo Technology posee el 46% de las acciones y se convierte en el mayor accionista. Al principio, esta era la empresa soñada por muchos profesionales. Cuenta Zhihu "Programador en el campo de trigo", como empleado de Jihu, debido a que la empresa trabaja de forma remota en todo el país, pudo deshacerse de la vida en un pequeño apartamento en una gran ciudad y regresar a su ciudad natal para construir una villa. y vivir una vida pastoral envidiable Promocionar la empresa con frecuencia. En ese momento, todos los empleados de Jihu estaban orgullosos de la empresa y no olvidaron enfatizar las ventajas del trabajo remoto global al presentar soluciones a los clientes.
Pero los buenos tiempos no duraron mucho. Casi tres años después, Qihoo anunció cambios en las disposiciones laborales y despidió a más de 50 empleados. El nuevo director ejecutivo hizo muchos comentarios "antinaturales", como perseguir a los luchadores y creer que los luchadores no deben perseguir una cultura corporativa cómoda y deben hacer sacrificios para lograr objetivos. Además, el director ejecutivo, que era director de ventas pero no tenía experiencia técnica, pidió a todos los empleados que regresaran a la oficina porque no entendía de tecnología. Como resultado, muchos empleados que no se encuentran en la ciudad donde está ubicada la oficina enfrentan el dilema de ser despedidos o mudarse a otras ciudades.
El director ejecutivo de Ctrip, Liang Jianzhang, comenzó a defender la oficina híbrida ya en 2014 y utilizó la empresa como piloto para permitir que los empleados trabajaran desde casa uno o dos días a la semana. Su artículo publicado en el "Quarterly Journal of Economics", la principal revista de economía de Estados Unidos, muestra que trabajar desde casa puede mejorar el rendimiento en un 13%, aumentar la satisfacción laboral de los empleados y reducir las tasas de rotación a la mitad. En 2024, publicó un artículo en Nature que muestra que el trabajo híbrido puede mejorar la retención de empleados sin perjudicar el desempeño. Sin embargo, algunas personas han cuestionado estos datos. Por ejemplo, las razones por las que los empleados eligen apoyar el trabajo híbrido pueden ser subjetivas y los posibles riesgos de trabajar desde casa no se reflejan realmente.
De hecho, el trabajo remoto no es un fenómeno exclusivo de China. Después del brote, muchas empresas en Estados Unidos también obligaron a los empleados a regresar a la oficina. Por ejemplo, Amazon anunció en septiembre de 2024 que a partir de enero de 2025, todos los empleados tendrían que regresar a la oficina cinco días a la semana. En junio de 2023, el 75% de las empresas tecnológicas de Estados Unidos tienen modelos de oficina totalmente flexibles, y para 2024 muchas empresas obligarán a los empleados a regresar. El "regreso a la oficina (RTO)" se ha convertido en un tema candente y Microsoft también exige que los empleados vengan a la empresa al menos tres días a la semana.
Desde una perspectiva técnica, las condiciones para el trabajo a distancia están cada vez más maduras. Film and Television Hurricane mencionó que en el futuro, la ingeniería en la nube se puede utilizar para proporcionar puestos de colaboración de edición remota para aquellos que son buenos editando.
Para los empleados, las ventajas del trabajo remoto son evidentes. Casi nadie está dispuesto a volver al trabajo corporativo mientras pueda ganar dinero de forma remota. Pero desde la perspectiva del jefe, la eficiencia y el costo deben considerarse de manera integral. Aunque el trabajo remoto puede reducir la eficiencia, puede ahorrar costos de alquiler de oficinas y también reclutar talentos rentables.
Sin embargo, para las grandes empresas el trabajo remoto es casi imposible de lograr. Incluso si la transición remota se lleva a cabo durante momentos especiales, eventualmente tenderá a obligar a los empleados a regresar a la oficina y, en el mejor de los casos, se adoptará un modelo de oficina híbrida para aliviar las emociones de los empleados. Si bien el trabajo remoto siempre existirá, es poco probable que se generalice. Después de todo, la mayoría de las personas tienen un autocontrol limitado. Una situación como GitLab, que es puramente remota y ha crecido a más de 2000 personas y se ha hecho pública, es un caso especial y difícil de replicar. Cuantos más trabajos dependan de materiales de producción corporativos, como programadores autónomos, ingenieros de algoritmos de inteligencia artificial, etc., así como industrias y campos con muchos activos que requieran una alta colaboración del personal, menos adecuados serán para el trabajo remoto. Por supuesto, es más probable que los programadores se encuentren en áreas remotas que otras profesiones. Entre ellos, los ingenieros de sitio completo son más factibles porque pueden encargarse tanto del front-end como del back-end.
Una sociedad ideal debería dar a todos el derecho a elegir. Ya sea que le guste trabajar de forma remota, adaptarse a estar sentado en la oficina o desee obtener más beneficios "rodando", debería haber las oportunidades correspondientes. Al evaluar el desarrollo económico, tal vez deberíamos considerar no sólo los resultados de la producción, sino también cuánto tiempo se libera a la gente de la producción. Espero que puedas compartir tus puntos de vista sobre el trabajo remoto en el área de comentarios y no olvides darle me gusta y guardarlo para que más personas puedan participar en esta discusión sobre modelos de trabajo.
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Indie123
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