En Chine, une entreprise est unique et insiste sur le travail à distance depuis huit années consécutives. Son produit est bien connu dans l'industrie Internet, et il s'agit de l'outil de gestion de projet Tower. Récemment, j’ai eu l’occasion d’écouter le podcast du fondateur de Tower et d’avoir un échange approfondi avec le co-fondateur Xu Zheng. Je suis profondément impressionné par leurs histoires et leurs idées.
L'aventure du travail à distance de Tower a commencé fin 2012. Un mois seulement après le lancement du produit, le PDG Shen a annoncé qu'il ne renouvellerait pas le bail du bureau l'année suivante. La décision a provoqué un tollé au sein de l'entreprise. Après tout, la sagesse conventionnelle veut que les entreprises, après financement, devraient louer des bureaux plus luxueux pour démontrer leur force. Cependant, le choix de Tower est complètement différent.
Il y a trois raisons principales pour lesquelles ils choisissent de travailler à distance. Tout d'abord, Tower est un outil de gestion de projet purement en ligne. S'il peut prendre en charge une collaboration efficace entre toutes les équipes distantes, il sera plus que suffisant pour les équipes hors ligne. Deuxièmement, les problèmes de déplacement les ont toujours préoccupés. Quel que soit l'emplacement de leur bureau, plus de la moitié des employés font plus de deux heures de trajet. Ces deux heures sont sans aucun doute un énorme gaspillage pour les salariés. En fin de compte, ils ont découvert que même s’ils sont assis dans le même bureau, les employés font souvent leurs propres choses et qu’un environnement de bureau en ligne est tout à fait réalisable.
Par conséquent, après la Fête du Printemps 2013, Tower a lancé une tentative de travail à distance pour tous les employés. Selon les souvenirs de Lao Shen, au cours du premier mois, de nombreux employés ont exprimé leur malaise et ont manqué l'atmosphère du bureau. Mais à peine un mois plus tard, personne n’a demandé à retourner au bureau. Même lorsque Lao Shen proposait une réunion hors ligne, les employés demandaient : « Nous avons déjà envoyé des messages en ligne, y a-t-il autre chose dont nous devons discuter en face à face ?
Le travail à distance à long terme a apporté des changements importants. Tout d’abord, la qualité de vie des salariés s’est grandement améliorée. L'ancien CPU Xu Zheng a partagé qu'il rentrait chez lui à pied après s'être entraîné le matin, en regardant la foule pressée et qu'il se sentait extrêmement heureux. Deuxièmement, le travail à distance permet aux employés de gagner plus de temps pour se concentrer et réfléchir. Dans un bureau, le flux de personnes interrompt souvent le fil de la pensée. Le télétravail permet aux salariés de s'immerger dans leur travail et d'améliorer leur efficacité. En fin de compte, ils ont constaté que le télétravail rendait les réunions plus efficaces. Les réunions de plus de quatre personnes sont considérablement plus courtes car chacun prépare le matériel à l'avance et se concentre sur la résolution des différences et des problèmes au cours de la réunion.
De plus, le travail à distance a apporté un autre avantage inattendu à Tower : il est plus facile de recruter de bons talents. Ils ne se limitent plus au recrutement dans la région de Chengdu, mais peuvent attirer les meilleurs talents de tout le pays pour rejoindre l'entreprise. Cela rend l'équipe de Tower plus diversifiée et plus forte.
Bien entendu, le télétravail n’est pas pour tout le monde. Cela exige que les employés aient un bon sentiment de contrôle sur leur vie, non seulement pour maintenir l'autodiscipline au travail, mais aussi pour organiser raisonnablement leur vie. Dans le même temps, les entreprises doivent également optimiser en permanence leurs processus métier et améliorer l’efficacité de la collaboration en équipe. Une équipe qui ne comprend pas la collaboration à distance peut être confrontée à des conséquences désastreuses si elle se précipite pour disperser le travail.
L’exploration du travail à distance de Tower comporte de nombreux concepts dont nous pouvons tirer des leçons. Ils ont prouvé la faisabilité et les avantages du travail à distance par des actions pratiques. Aujourd'hui, Tower a été rachetée par Once et son équipe fondatrice a également rejoint Feishu. Je pense qu'avec le soutien de Feishu, ils aideront davantage d'équipes à réaliser leur rêve de travail à distance.
En tant que solaire, je suis également profondément inspiré par l'histoire de Tower. Soyons ensemble les PDG de la vie et explorons plus de possibilités et de liberté !
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Indie123
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