Dans la vague actuelle d’entrepreneuriat, la manière de passer avec succès d’un indépendant à une entreprise individuelle et d’établir un modèle commercial stable et rentable est devenue la priorité de nombreux entrepreneurs. L'auteur de cet article procédera à une analyse approfondie de ce processus en s'appuyant sur sa propre expérience, couvrant les modèles économiques, les partenaires, les stratégies marketing, les changements dans les conditions de vie, etc., pour vous fournir une référence complète et précieuse.
L'activité de l'auteur se divise principalement en trois grands secteurs : la propriété intellectuelle, le conseil et l'externalisation. - Revenus IP : le contenu en ligne des médias personnels est une source importante. Grâce à l'accumulation d'œuvres, il est possible de réaliser un partage des revenus publicitaires, un partage d'incitations, etc. Cependant, les revenus des plateformes nationales d’automédia sont maigres et la part publicitaire de YouTube est relativement considérable. Li Ziqi, Lao Gao et Xiao Mo en sont des exemples de réussite. Dans le même temps, l'auteur profite du contenu de la chaîne pour la publicité et la promotion, et développe également activement plusieurs projets de propriété intellectuelle tels que la propriété intellectuelle de calligraphie pour en dériver divers produits culturels. En outre, des projets de R&D en matière de propriété intellectuelle et de propriété intellectuelle culturelle traditionnelle sont en cours de planification. -Revenus de conseil : le produit principal est constitué de compétences et d'expérience en matière d'information. Offrir une formation et un enseignement aux nouveaux médias, au tournage et au montage, à l'incubation IP, etc. pour les écoles et les entreprises, organiser des cours hors ligne et servir les particuliers et les étudiants dans le besoin. L'auteur estime que la connaissance elle-même est gratuite, mais que l'expérience est précieuse. La vente de connaissances doit être associée à une valeur ajoutée telle que des échanges de questions-réponses et un accompagnement d'apprentissage pour aider les novices à éviter les détours. -Revenus d'externalisation : Bien que l'auteur ait quitté la société d'externalisation de la partie B, il n'a pas abandonné car il est facile de gagner de l'argent grâce à l'externalisation. Des frais peuvent être facturés après la prestation de services tels que le tournage et le montage. Si vous réalisez de grands projets, il n'est pas difficile de gagner 100 000 yuans par mois. En outre, il existe des vidéos promotionnelles traditionnelles et des activités TVC comme compléments de revenus stables.
Le succès de l'auteur est indissociable des partenaires, y compris les clusters de partenaires principaux et les clusters de fournisseurs non essentiels. -Pluster partenaire : composé de super individus issus d'autres compagnies d'artistes. Bien qu'ils appartiennent à des sociétés différentes, ils digèrent conjointement les activités de base, telles que l'incubation IP clé, les cours hors ligne, etc. Dans ce modèle, chaque partenaire apporte différentes ressources pour former un partenariat unique. - Cluster de fournisseurs : Certains sont partenaires en entrepreneuriat et en freelance, et d'autres sont des amis étudiants partageant les mêmes idées. Ils aident à mener à bien des projets lorsque les entreprises sont occupées et construisent un système d'exploitation commercial efficace dans un modèle de partenariat. En outre, l'intelligence artificielle est également un partenaire important et son développement a grandement amélioré l'efficacité du travail.
La clé de la stratégie marketing réside dans les six mots « attirer, transformer et livrer ». C'est le triangle de fer que les entreprises artistiques doivent monétiser. Les entrepreneurs doivent avoir la capacité de briser le triangle de fer et d’être bons dans au moins l’un d’entre eux. Différents types de patrons ont leurs propres avantages. Par exemple, les responsables commerciaux sont doués pour attirer du trafic et des conversions, tandis que les responsables techniques sont doués pour la livraison. L’entreprise aura un plus grand potentiel de développement si elle peut coopérer avec des partenaires aux atouts complémentaires.
Au niveau tactique, l'auteur souligne l'importance des opérations de tournage, de montage et d'auto-média, qui sont des moyens essentiels pour les gens ordinaires de se promouvoir à faible coût. Dans le même temps, vous pouvez contacter les dirigeants de la piste, interagir activement avec leurs groupes de fans ou groupes de service et utiliser le trafic pour réaliser la co-création et le partage de valeur entre les deux parties.
En termes de statut de vie, l’auteur a réussi à passer de l’anxiété à la relaxation. Avant de démarrer une entreprise, j'étais très inquiet en raison des considérations de coûts et de revenus lorsque je voyageais en voiture. Après avoir créé une entreprise d'artistes, je me sentais détendu et je ne travaillais plus pour des employés et des propriétaires. Du point de vue de l'utilisation du temps de travail, au cours des huit dernières heures de travail, la durée de travail effective réelle n'était que de cinq heures, voire moins, et il y avait également beaucoup d'activités de pêche. Désormais, travailler 4 à 5 heures par jour peut compléter la charge de travail des 8 dernières heures et l'efficacité a été grandement améliorée. S'il y a un projet d'urgence, les « heures supplémentaires » peuvent aller jusqu'à huit heures.
Bien que l'auteur n'ait pas divulgué de revenus spécifiques, le modèle économique partagé a une grande valeur de référence. J'espère que tous les entrepreneurs pourront en tirer des leçons et avancer en douceur sur la voie de la création d'une entreprise d'artistes. Nous sommes impatients de partager vos opinions et réflexions dans la zone de commentaires, et vous êtes également invités à les transmettre à d'autres amis dans le besoin.
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Indie123
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