Le chemin semé d’embûches de l’externalisation pour les programmeurs plus âgés : expérience et avertissements

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Dans le monde du travail compétitif d’aujourd’hui, les programmeurs plus âgés sont confrontés à de nombreux défis. Aujourd'hui, suivons l'expérience d'un propriétaire de site B up pour discuter de l'histoire du projet d'externalisation à distance, en tirer les leçons et éviter d'avoir des ennuis à l'avenir.

1. Participation initiale au projet : pleine d’attentes mais des changements inattendus

Le propriétaire d'Up, Xu Feng, a été initié à un projet d'externalisation à distance à court terme par un ami. Au début, l’autre partie souhaitait externaliser un grand projet dans son ensemble et exigeait que quatre projets majeurs, dont le commerce électronique, la logistique et l’entreposage de JD.com, soient achevés en un mois. Considérant que les risques ne sont pas proportionnels aux rendements, l’équipe de Xu Feng a choisi de ne pas participer pour le moment. Mais tout le monde échange des messages WeChat avec le personnel de l’entreprise pour rester en contact.

Peu de temps après, Xu Feng a été invité à effectuer une assistance à distance, avec une période d'essai de deux ou trois jours et un salaire journalier de 600 yuans. Il a également engagé son ami Dayangyang pour être en charge du front-end. Au début du projet, cela semble très formel. Vous devez rejoindre le compte WeChat d'entreprise, activer les autorisations Git, attribuer des tâches et préparer la réunion Tencent d'une journée complète. Cependant, cette nuit-là, Xu Feng et Dayangyang ont été expulsés du groupe WeChat sans avertissement, et tous les enregistrements de messages ont disparu. Les deux furent immédiatement perdus.

Plus tard, j'ai appris grâce à une enquête privée sur WeChat que le patron estimait que le coût était élevé et souhaitait renégocier le devis du projet. Finalement, les deux parties ne sont pas parvenues à un accord. Xu Feng a demandé un jour de salaire, et l'autre partie a dit que le règlement n'aurait lieu qu'à la fin du mois, il ne pouvait donc qu'attendre.

2. Réessayez : la bénédiction de l'accord rencontre toujours des revers

Quelques jours plus tard, l'ami qui a présenté le projet a recommandé une autre personne de l'entreprise à Xu Feng par culpabilité. Après que Xu Feng l'ait contacté, il a estimé que cette personne était fiable et qu'un nouveau projet était sur le point de démarrer. Xu Feng a appris sa leçon cette fois et a demandé à signer un accord. L'autre partie lui a envoyé un contrat de travail, l'obligeant à travailler à temps partiel du 25 novembre au 31 décembre. S'il y avait des projets de suivi, il signerait un remplacement. Une fois que les deux parties ont tamponné et signé, le projet commence.

Du vendredi dernier à cette semaine, Xu Feng a travaillé pendant quatre jours (un jour de congé le dimanche), mais ce matin, le projet a de nouveau été suspendu et le temps de récupération est inconnu. Bien que Xu Feng ait été un peu en colère lorsqu'il a vu la nouvelle, il a finalement choisi de comprendre. Après tout, son ami avait également reçu des ordres de ses supérieurs.

3. Résumé de l'expérience : Quatre points clés de garantie

  1. Signer un accord : Un accord signé est requis lorsque vous travaillez à distance. Il s'agit d'une arme juridique pour protéger vos propres droits. En cas de problème, vous pouvez protéger vos propres intérêts conformément à l'accord.
  2. Préserver les preuves : Pour les outils de communication tels que WeChat d'entreprise, DingTalk, Feishu, etc., utilisez votre téléphone portable pour enregistrer l'écran ou prenez des captures d'écran de temps en temps pour conserver les informations liées au projet. Même si la collaboration est dissoute, les enregistrements git commit peuvent être utilisés comme preuve.
  3. Unite : ajoutez en privé d'autres développeurs du groupe qui sont dans la même situation. Si vous rencontrez un problème, il sera plus facile de le résoudre si tout le monde s’unit. 4. Soyez rationnel : Comprenez l’incertitude des petites entreprises d’externalisation dans l’environnement général et ne pensez pas trop mal à l’autre partie. Mais si vos droits et intérêts sont lésés, vous devez prendre des mesures décisives, comme engager des procédures judiciaires ou le dénoncer via les réseaux sociaux.

4. Attitude ferme : défendez les programmeurs chevronnés

Xu Feng a déclaré que si les salaires pour les deux projets ne sont pas reçus, des poursuites judiciaires seront définitivement engagées. Si l’approche juridique longue et laborieuse ne donne aucun résultat, nous l’exposerons à travers des vidéos, Weibo, etc. Il a souligné qu'il ne se considérerait pas seulement lui-même. Si les étudiants qui ont travaillé ensemble sur le projet n’obtenaient pas l’argent, même s’ils le recevaient, l’affaire serait révélée. Il espère faire quelque chose de pratique pour les programmeurs chevronnés qui sont au chômage ou au chômage depuis longtemps, et utiliser son influence en tant que propriétaire de Bilibili pour dire « non » aux mauvais comportements.

Ici, je conseille également à ceux qui pensent être des gens intelligents et intimidateurs de ne pas mépriser les autres, sinon ils en subiront les conséquences à leurs propres risques. J'espère que chacun pourra apprendre de l'expérience de Xu Feng et protéger ses propres droits et intérêts dans le travail d'externalisation à distance. Cher lecteur, avez-vous vécu une expérience similaire ? Bienvenue à partager dans la zone de commentaires, et partagez cet article avec ceux qui en ont besoin autour de vous afin que davantage de personnes puissent en bénéficier.

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