À l’ère actuelle de la numérisation, le travail à distance est devenu le souhait de nombreux professionnels. Cependant, l'idée selon laquelle « le travail à distance n'est pas adapté à la Chine » a suscité de nombreuses discussions avec l'incident de Jihu GitLab.
GitLab est entré dans la conscience du public il y a de nombreuses années alors qu'il recherchait des informations relatives au travail à distance. En 2015, cette entreprise de seulement 9 salariés a lancé un mode de travail à distance pour tous les salariés. Dans la période particulière de 2020, la popularité du travail à distance s’est accélérée. GitLab a publié un guide complet sur le travail à distance, lancé un cours de gestion à distance d'entreprise et a même été sélectionné comme cas principal par une école de commerce bien connue. Aujourd'hui, son équipe compte 2 322 membres et 363 animaux de compagnie. Tous les postes sont en télétravail, et le site officiel est fier de son « bureau zéro ». Ce guide explique comment les individus évaluent et trouvent des emplois à distance, ainsi que la manière dont la direction conçoit les équipes à distance, le recrutement et la coopération à distance, etc., et a une grande valeur de référence.
En 2021, la coentreprise sino-étrangère Jihu Yabo Technology a été créée en Chine, Yabo Technology détenant 46 % des actions et devenant le principal actionnaire. Au début, c’était l’entreprise rêvée de nombreux professionnels. Compte Zhihu "Programmeur dans le champ de blé", en tant qu'employé de Jihu, parce que l'entreprise travaille à distance à travers le pays, il a pu se débarrasser de la vie dans un petit appartement dans une grande ville, retourner dans sa ville natale pour construire une villa , et vivre une vie pastorale enviable. Faites fréquemment la promotion de l'entreprise. À cette époque, tous les employés de Jihu étaient fiers de l'entreprise et n'oubliaient pas de souligner les avantages du travail à distance mondial lors de la présentation des solutions aux clients.
Mais les bons moments n’ont pas duré longtemps. Près de trois ans plus tard, Qihoo a annoncé des changements dans ses modalités de travail et a licencié plus de 50 employés. Le PDG nouvellement nommé a fait de nombreuses remarques « contre nature », comme poursuivre les efforts et croire que les efforts ne devraient pas poursuivre une culture d'entreprise confortable et doivent faire des sacrifices pour atteindre leurs objectifs. De plus, le PDG, qui était directeur commercial mais n'avait aucune formation technique, a demandé à tous les employés de retourner au bureau parce qu'il ne comprenait pas la technologie. En conséquence, de nombreux employés qui ne se trouvent pas dans la ville où se trouve le bureau sont confrontés au dilemme d'être licenciés ou de déménager dans d'autres villes.
Le PDG de Ctrip, Liang Jianzhang, a commencé à préconiser le bureau hybride dès 2014 et a utilisé l'entreprise comme projet pilote pour permettre aux employés de travailler à domicile un ou deux jours par semaine. Son article publié dans le « Quarterly Journal of Economics », le principal magazine économique des États-Unis, montre que le travail à domicile peut améliorer les performances de 13 %, augmenter la satisfaction professionnelle des employés et réduire de moitié les taux de rotation. En 2024, il publie un article dans Nature montrant que le travail hybride peut améliorer la rétention des employés sans nuire aux performances. Cependant, certaines personnes ont remis en question ces données. Par exemple, les raisons pour lesquelles les employés choisissent de soutenir le travail hybride peuvent être subjectives, et les risques possibles liés au travail à domicile ne sont pas véritablement pris en compte.
En fait, le travail à distance n’est pas un phénomène propre à la Chine. Après l’épidémie, de nombreuses entreprises aux États-Unis ont également contraint leurs employés à retourner au bureau. Par exemple, Amazon a annoncé en septembre 2024 qu’à partir de janvier 2025, tous les employés devraient retourner au bureau cinq jours par semaine. En juin 2023, 75 % des entreprises technologiques aux États-Unis disposent de modèles de bureaux entièrement flexibles, et d'ici 2024, de nombreuses entreprises obligeront leurs employés à revenir. Le « retour au bureau (RTO) » est devenu un sujet brûlant, et Microsoft exige également que les employés viennent dans l'entreprise au moins trois jours par semaine.
D'un point de vue technique, les conditions du travail à distance sont de plus en plus matures. Film and Television Hurricane a mentionné qu'à l'avenir, l'ingénierie cloud pourrait être utilisée pour fournir des postes de collaboration en matière de montage à distance pour ceux qui sont doués en montage.
Pour les salariés, les avantages du travail à distance sont évidents. Presque personne n’est disposé à retourner travailler en entreprise tant qu’il peut gagner de l’argent à distance. Mais du point de vue du patron, l 'efficacité et les coûts doivent être pris en compte de manière globale. Même si le travail à distance peut réduire l’efficacité, il peut permettre de réduire les coûts de location des bureaux et de recruter des talents rentables.
Cependant, pour les grandes entreprises, le travail à distance est quasiment impossible à réaliser. Même si la transition à distance s’effectue à des moments particuliers, elle aura à terme tendance à obliger les salariés à retourner au bureau, et au mieux un modèle de bureau hybride sera adopté pour apaiser les émotions des salariés. Même si le travail à distance existera toujours, il est peu probable qu’il devienne courant. Après tout, la plupart des gens ont une maîtrise de soi limitée. Une situation comme GitLab, qui est purement distante et qui compte désormais plus de 2 000 personnes et est devenue publique, constitue un cas particulier et difficile à reproduire. Plus il y a d'emplois qui dépendent de matériels de production d'entreprise, tels que les programmeurs autonomes, les ingénieurs en algorithmes d'IA, etc., ainsi que les industries et les domaines à forte densité d'actifs qui nécessitent une forte collaboration du personnel, moins ils sont adaptés au travail à distance. Bien entendu, les programmeurs sont plus susceptibles d’exercer dans des régions éloignées que les autres professions. Parmi eux, les ingénieurs de site complet sont plus réalisables car ils peuvent s'occuper à la fois du front-end et du back-end.
Une société idéale devrait donner à chacun le droit de choisir. Que vous aimiez travailler à distance, vous adapter à la position assise au bureau ou que vous souhaitiez obtenir plus d'avantages grâce au « roulage », il devrait y avoir des opportunités correspondantes. Lors de l’évaluation du développement économique, nous ne devrions peut-être pas seulement examiner les résultats de la production, mais aussi le temps pendant lequel les gens sont libérés de la production. J'espère que vous pourrez partager votre point de vue sur le travail à distance dans la zone de commentaires, et n'oubliez pas de l'aimer et de l'enregistrer afin que davantage de personnes puissent participer à cette discussion sur les modèles de travail.
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Indie123
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