Un jour, j’ai fait un rêve et j’ai franchi le seuil d’une grande entreprise. Il existe des salaires convoités, un système de protection sociale complet et une marge de développement apparemment illimitée. Cependant, au fil du temps, j’ai constaté que je devenais de plus en plus mal à l’aise avec l’environnement là-bas. Aujourd'hui, je veux parler de mon point de vue à travers une blague et en m'inspirant d'un livre.
La blague est la suivante : une personne peut donner naissance à un enfant en dix mois de grossesse, et si dix personnes peuvent donner naissance à un enfant en un mois, c'est un mythe. Autrement dit, pour un projet aussi colossal que donner naissance à un enfant, il est impossible de raccourcir la durée de construction en augmentant le nombre de personnes. Cette blague n'est pas inventée par moi, mais vient d'un livre très célèbre dans le domaine du génie logiciel - "The Mythical Man-Month". Ce livre nous dit que le temps et la main d’œuvre ne peuvent pas être simplement échangés. Dans de nombreux domaines, c’est une vérité inébranlable.
Dans les grandes entreprises, je comprends profondément cela. Un projet, s'il est réalisé par 100 personnes, peut prendre un an. Cependant, lorsque le nombre de personnes atteindra 200, il ne sera peut-être pas achevé dans dix ans. En effet, l’augmentation du nombre de personnes entraîne une complexité de communication et des difficultés de coordination. Tout le monde a besoin de comprendre le travail des autres, d'attendre les progrès des autres et de traiter diverses questions insignifiantes. Ces questions insignifiantes m'empêchent de me concentrer sur la programmation elle-même et de profiter du plaisir de créer des choses.
La joie de programmer vient du fait de créer des choses qui sont utiles aux autres, tandis que la douleur vient du fait d'être dépendant des autres, de ne pas avoir de liberté, d'être obligé de se fixer des objectifs par d'autres et de travailler avec trop de personnes. Dans les grands projets des grandes entreprises, ces difficultés sont amplifiées. J'ai l'impression d'être une vis dans une énorme machine. Je ne peux pas sentir comment mon code aide les clients, ni quelle valeur je crée.
En revanche, dans les petites entreprises ou les petites équipes, la situation est très différente. Tout le monde travaille en étroite collaboration et est impliqué dans tous les aspects du projet. Cela me permet de ressentir plus facilement la joie de la programmation et mon importance pour le projet global. J’ai une plus grande autonomie et je me sens davantage comme un être humain que comme un élément d’une machine.
Certaines personnes diront peut-être que je ne peux pas manger de raisins et qu’ils sont acides. En effet, pour une entreprise ou un patron, avec chaque personne supplémentaire ajoutée, la productivité globale est susceptible d'augmenter. Cependant, pour un petit soldat comme moi, chaque fois qu’une personne s’ajoute à l’équipe, mon efficacité personnelle diminue. Parce qu'il y a de plus en plus de sujets triviaux comme la communication, je n'arrive pas à me concentrer sur mon travail.
Bien entendu, je ne nie pas la valeur des grandes entreprises. Au cours de ces journées de travail chez Microsoft, j'ai acquis beaucoup de connaissances et d'expériences précieuses. Les grandes entreprises disposent de systèmes de formation complets et d'un vaste espace de développement. Elles constituent en effet une bonne plate-forme d'apprentissage pour les personnes qui débutent sur le lieu de travail. Cependant, pour les personnes comme moi qui souhaitent s’amuser au travail et dans la vie, les grandes entreprises ne sont peut-être pas le meilleur choix.
Enfin, ce que je veux dire, c'est que le livre « The Mythical Man-Month » n'éclaire pas seulement le développement de logiciels ou la gestion de l'ingénierie, il offre également un aperçu profond de notre compréhension de la collaboration en équipe, de la gestion du temps et du développement personnel. Si ces sujets vous intéressent, autant lire ce livre.
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Indie123
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