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中国では、8 年連続でリモートワークを主張しているユニークな企業があります。同社の製品はインターネット業界ではよく知られており、プロジェクト管理ツール Tower です。最近、Tower の創設者のポッドキャストを聞き、共同創設者の Xu Zheng と詳細な意見交換をする機会がありました。私は彼らの物語とアイデアに深い畏敬の念を抱いています。
Tower のリモートワークの旅は 2012 年末に始まりました。製品のリリースからわずか 1 か月後、CEO の Shen は翌年のオフィスのリースを更新しないと発表しました。この決定は社内で大騒ぎを引き起こした。結局のところ、融資後の企業は自社の強みを示すために、より豪華なオフィスを借りる必要があるというのが通説である。しかし、タワーの選択は全く異なりました。
彼らがリモートで働くことを選択する主な理由は 3 つあります。まず、Tower は純粋にオンラインのプロジェクト管理ツールであり、すべてのリモート チーム間の効率的なコラボレーションをサポートできれば、オフライン チームにとっては十分です。第二に、通勤の問題が常に彼らを悩ませています。オフィスの場所に関係なく、従業員の半数以上が 2 時間以上通勤しています。この 2 時間は従業員にとって間違いなく大きな無駄です。最終的に、たとえ同じオフィスに座っていても、従業員は自分のことを行うことが多く、オンライン オフィス環境は完全に実現可能であることがわかりました。
そこで、2013 年の春節以降、タワーでは全従業員を対象にリモート勤務の試みを開始しました。 Lao Shen 氏の回想によると、最初の 1 か月間、多くの従業員が不快感を表明し、オフィスの雰囲気が恋しくなったそうです。しかし、わずか1か月後、誰もオフィスに戻りたいと言いませんでした。ラオ・シェン氏がオフラインでの集まりを提案しても、従業員たちは「すでにオンラインでメッセージを送りましたが、他に直接会って話さなければならないことはありますか？」と尋ねました。
長期にわたるリモート勤務は彼らに大きな変化をもたらしました。まず第一に、従業員の生活の質が大幅に向上しました。元 CPU の Xu Zheng 氏は、朝の運動を終えて家に帰る途中、慌ただしく群衆を眺めながら非常に幸せを感じたと語った。次に、リモート勤務により、従業員は集中して考える時間を確保しやすくなります。オフィスでは、人の流れによって思考の流れが中断されることがよくあります。在宅勤務により、従業員は仕事に没頭でき、効率が向上します。最終的に、在宅勤務により会議がより効率的になることを発見しました。 4 人以上の会議では、全員が事前に資料を準備し、会議中に相違点や問題点を解決することに集中するため、会議時間が大幅に短縮されます。
さらに、リモート勤務は Tower にもう 1 つの予期せぬ利点をもたらしました。それは、優秀な人材を採用しやすくなったということです。もはや成都地域での採用に限定されず、全国から優秀な人材を入社させることができます。これにより、タワーのチームはより多様性に富み、より強力になります。
もちろん、在宅勤務は誰にでも適しているわけではありません。従業員には、職場での自制心を維持するだけでなく、生活時間を合理的に調整するなど、自分の生活を適切にコントロールする意識が求められます。同時に、企業はビジネスプロセスを継続的に最適化し、チームのコラボレーション効率を向上させる必要もあります。リモート コラボレーションを理解していないチームが作業を分散させようとすると、悲惨な結果に直面する可能性があります。
Tower のリモート作業の探求には、私たちが学ぶことができる多くの概念があります。彼らは、実践的な行動によってリモートワークの実現可能性と利点を証明しました。現在、Tower は Once に買収され、その創設チームも Feishu に加わりました。 Feishu のサポートにより、より多くのチームがリモートワークの夢を実現できるようになると信じています。
ソーラー派の私も、タワーの物語に深くインスピレーションを受けています。私たちと一緒に人生の CEO となり、より多くの可能性と自由を探求しましょう。
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Indie123
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