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インターネット時代の今日、KOL（オピニオンリーダー、つまりネットセレブ）やMCN（ネットセレブエージェンシー）が話題になっています。今回は李紫蘭氏の視点に従い、彼の考え方やビジネスロジックについて徹底的に語ります。
最近、一連のKOLが以前の会社やMCN組織が不当かつ弱いやり方で搾取したとして告発した。しかし、一般の人々が不当な扱いを受けても、誰もまったく注意を払わず、同情を得るために痛みを表現する機会すらないということも明確に認識しなければなりません。しかし、KOLは違います。自分たちが被害者であることを示すことで、多くの注目を集め、さらに多くのファンを獲得することができます。したがって、KOL は真に脆弱なグループではありません。
状況を完全に理解するには、双方から立場表明を聞くのが当然だ。しかし実際には、KOLが非KOL（企業であれ個人であれ）と対峙するとき、多くの場合、KOLの声しか聞こえません。 KOL は自分たちの影響力を認識し、責任を持って発言する必要があります。不良企業や業界のガンは蔑まれますが、大人も自分の中に原因を探し、詐欺防止の意識を高め、安易な契約や送金はやめましょう。同時に、大衆は誇張や陰謀論のコンテンツを好みます。たとえば、MCN はインターネット有名人の背後にある資本と呼ばれることがよくあります。しかし、MCNは敷居が低く、小規模な企業が多いです。彼らは資本市場では好まれません。このような発言はセンセーショナルである疑いがある。
2019年、米国で一部のYoutubeチャンネルを共同運営する「Make a Studio」という団体が登場した。ディズニーは2014年に同社を5億ドルで買収したが、その際には別の会社も11億ドルを提示した。この会社は MCN 業界の創始者となり、多くの MCN 組織が今でもストーリーを伝えるためにこの会社を使用しており、ディズニーに買収されるという明るい未来を期待しています。しかし、買収後の同社の発展は平均的であり、規模も大幅に縮小したため、この話はあまり説得力がありません。
中国では、MCN が急速に発展しています。その数はここ数年で毎年倍増し、現在では少なくとも数千人に上る。 MCN の概念は比較的曖昧です。かつてのインターネット有名人育成会社、インターネット有名人アカデミー、インターネット有名人仲介会社、ビデオアカウント運営会社、生放送ギルドなどのほとんどは現在、MCNに改名された。
数多くの収益モデルの中で、最も収益性が高いのがライブストリーミングです。グッズのライブ配信のポイントは2つあります。 1つ目は、グッズを最安値で購入できるかどうかです。トップインフルエンサーは通常、販売価格がネットワーク全体で最低になるようにサプライチェーンと3か月の価格保証契約を結ぶが、トップ以下のインフルエンサーがこれを達成するのは難しい。第二に、インターネットの有名人は、ショッピングの雰囲気を作り出し、ライブブロードキャストルームで主導権を握る能力を持っています。リズム感を作り、聴衆にこの波を逃して次の波を待つという心構えを持たせます。これら 2 つのコア機能の影響により、ライブ ブロードキャスト リソースはますます上方に集中しています。 1 位と 3 位の販売量は桁違いであることがよくあります。羅氏のような著名人が個人的に行動を起こしても、成功しない可能性がある。
KOL と MCN のトピックには複雑なビジネス ロジックと社会現象が含まれており、これらは私たちが継続的に注目し、深く考える価値があります。皆さんもぜひコメント欄で意見を共有し、この興味深い分野を一緒に探索してください。
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Indie123
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