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2025 年の雇用と起業を巡る状況では、雇用機会の縮小は「個人企業」の台頭とは対照的です。この現象の背後には、経済的および社会的変化の深い論理があります。豊富で波乱に満ちた起業家としての経験を活かして、銃撃犯はフリーランサーから「ワンマン会社」に転身する謎を明らかにした。彼は自分の個人的な闘いを振り返るだけでなく、マクロ経済への影響についても深い洞察を持っていました。
2019 年以前、ガンナー氏は数十人の従業員を管理するセカンドパーティ会社を経営し、ストリート シューティング TVC や映画やテレビのコンテンツなどのアウトソーシング サービスに注力していました。月々の給与支出が高額なため、同社は資産重視の経営モードに陥っている。しかし、2020年に疫病という不可抗力が嵐のように襲来し、事業は一瞬で行き詰ってしまいました。当時、リスクに抵抗する能力はまだ非常に弱かったが、絶望的に彼は従業員全員を解雇し、会社は解散した。 2021年、感染症の予防・抑制状況の改善と経済の緩やかな回復を受けて、ガンナー氏は3人のパートナーと手を組み、ライトアセット運用とプロジェクトベースの協力方式を採用し、フリーランサーとして復帰した。彼は文化的でクリエイティブなデザインのアウトソーシングと産業に携わり、ダリでの生活と仕事のリフレッシュ期間を開始しました。しかし、フリーランスへの道は決して順風満帆ではなく、事業展開における不確実性は常に存在します。書道IPインキュベーション事業を例に挙げます。オンライン収益化の初期の頃は比較的スムーズで自由でしたが、オフラインのビジネス需要の流入によりこの平穏は破られました。オフラインビジネスの厳しい時間要件と、組織運営によってもたらされるリスクと報酬のバランスの難しさにより、フリーランスの「自由」が大幅に減少しました。
2023年、ガナーズのビジネスは順調に発展しています。彼はオフラインのビジネスに携わり、人材を採用しようとしましたが、そのプロセスは紆余曲折に満ちていました。 2024 年上半期のオフライン トレーニング ビジネスの急速な発展により、彼は再び拡大するかどうかという難しい決断を迫られました。彼が拡大することを選択した場合、会場のリース、教師の採用、運営と登録チームの構築などに多額の資金を投資する必要があります。資産が重いモデルのリスクにより、彼は法外な費用がかかります。結局、彼は現状維持を選択した。この決定により、彼は事業拡大の機会を逃すことになりましたが、起こり得る経営上の問題も回避できました。この一連の経験は、彼の「一人会社」モデルに対する認識の重要な実践的基礎となり、経済状況の変化に伴う起業家の意思決定の複雑さと慎重さも浮き彫りにした。
現在の経済環境において、「一人会社」は大きな特徴を示しています。その核心は、多額の投資、多額の資産運用、物理的な運用、および従業員の大規模雇用という従来のモデルを断固として放棄することです。このモデルでは、個人の能力に非常に高い要求が課されます。例えば、自身のチャンネルのコンテンツ制作において、コピーライティング、撮影、編集、運営、公開まで、ガンナーさんはほとんどの作業を自分で行い、撮影が複雑な場合や作業が重い場合にのみ助けを求めます。少額の外部委託による支援。これにより外注費が節約されますが、エネルギーが限られているため、生産効率もある程度犠牲になります。
経済生態学的観点から見ると、「個人企業」の普及が一連の連鎖反応を引き起こしています。一方で、不動産所有者は家賃収入の減少と消費意欲の低下により住宅賃貸市場の冷え込みに直面しており、他方では求職者は雇用機会を大幅に減らし、収入の減少により消費能力と投資意欲が抑制されている。 、市場の流動性を大幅に制限します。 「一人企業」は、文化・クリエイティブ産業やコンサルティングサービスなどの第三次産業の特定分野に一定の居住空間を持ちながら、農業中継の支援など伝統的な製造業や工業、農業などに多角的なサービスを提供することができる。しかし、経済構造全体から見ると、その規模の拡大には限界があり、経済発展の主流の原動力となりにくい。
今日の熾烈な雇用競争と複雑な経済状況の時代において、一部の起業家、特に文化・クリエイティブ産業、コンサルティング、その他の第三次産業の実務者にとって、「一人会社」は無力ではあるが実行可能な選択肢となっている。起業に興味がある人にとって、さまざまなスキルを習得することは基本です。写真撮影や編集などの専門技術に精通しているだけでなく、鋭いビジネス思考や職場での優れた心の知能指数を養い、さらには特定の専門スキルを持っている必要があります。チャンスを掴む能力。セルフメディアが急成長している現在の時代では、このプラットフォームの使い方を学び、自分のスキルやサービスを正確にマーケティングすることが重要です。
しかし、「一人会社」がすべての人に適しているわけではなく、その発展と成長には多くのネックがあることも明確に認識しておく必要があります。社会のあらゆる部門が、この新興の起業家現象に注目する必要があります。政府は政策指導を通じて「一人企業」と伝統産業の深い融合を支援し、健全で秩序ある発展を促進することができる。企業がアウトソーシング協力を選択する場合、より公平、合理的かつ効率的なシステムを確立する必要もあります。協力メカニズムにより「一人会社」が促進され、サービスの品質と効率が向上します。同時に、起業家自身も学びと改善を続け、慎重な意思決定をし、「一人会社」の起業家としての道を着実に前進し、個人のキャリア開発と経済的および社会的繁栄に貢献する必要があります。
チャンスと課題に満ちたこの時代において、「個人企業」の台頭は経済変革の縮図です。起業家と社会のあらゆる部門は、変化に積極的に適応し、持続可能な発展への新たな道を模索し、経済発展の新たな章を共同で書き記すべきである。章。
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Indie123
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