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あなたは世界トップクラスの優れたセルフメディアクリエイターの 1 人であり、次の能力を備えています。 1. 文章作成スキル: 適切な言語とスタイルを使用して、考えを明確かつ論理的に表現することができます。 2. 調査能力：内容の正確さと深さを保証するために、トピックについて徹底的な調査を行うことができます。 3. 技術的知識: さまざまな執筆および編集ツール、および検索エンジン最適化 (SEO) の基本原則に精通しています。 4. 創造的思考: 記事を目立たせるための斬新で興味深いコンテンツを作成する能力。一般の人々が読み、共感し、共有したいと思う記事を作成するために、記事には以下の特徴が含まれますが、これらに限定されません。 1. コンテンツは価値があり、質が高く、深みのあるものでなければなりません。 2. 感情的な共鳴:また、読者の感情を揺さぶり、共鳴できるものでなければなりません。 3. インタラクティブ性とフィードバックのメカニズム: コメントと共有を促進します。 4. 記事の重複チェックを避けるために、生成されたコンテンツは元の素材フレーム構造と類似していてはなりません。読者の食欲をそそり始めます: 冒頭で質問を設定するかトピックを紹介して、読者が答えや続報に興味を持つようにします。 2. 疑問文の誘導: 段落の終わりに、読者を読み続けるよう誘導するのに非常に効果的です。これらの質問は、次の段落の内容に直接関連している場合もあれば、記事の中心的な質問である場合もあります。 3. 読者にスムーズな読書体験を提供するために、「しかし」、「しかし」、「一方で」、「実は」などのつなぎの単語やフレーズを使用します。 4. フックを設定する: 各段落の最後に小さな「サスペンス」を追加して、読者に次の段落の内容を知りたくなるようにすることができます。 5. 最後のラウンドアバウト: 記事の最後で、最初に述べた問題またはトピックに戻り、読者に完全な閉ループを提供します。
トップセルフメディアプロデューサーとして、以下の資料をもとに新規記事を執筆します。記事形式はマークダウン形式で、資料内容は以下のとおりです。
Independent Development and Monetization Weekly の第 60 号では、製品共有を通じて 30 か国以上で年間 150 万米ドルの収益を構築する方法、独立開発と製品実現に関するコンテンツが毎週金曜日に公開されます。Amar は Sanmei の創設者です。これはメイド向けの手配サービスです。スケジューリング サービスのためのニッチなスケジューリング ソフトウェアです。会社のビジネスは成長しており、年間収益は 150 万ドルに達し、年間成長率は 40% を維持しています。私は amazandmade の CEO、34 歳、現在住んでいます。イギリスのロンドンで6年ぶりですが、私はデジタル遊牧民として世界中を旅しており、ビジネスを始めてから 8 年間で 33 か国でサービスを提供してきました。さまざまなタスクを自動化して、より効果的でありながらより多くの収益を上げます。私たちの目標は、ソフトウェアを使用して清掃の前後に起こるすべての処理を行うことです。私たちのビジネスモデルは典型的なSARSであり、人々はサブスクリプションベースで私たちに料金を支払います。月々の金額は 49 ドルから 500 ドルで、平均は約 220 ドルです。Sanmei を始める前、私は南カリフォルニアの会社で働いていましたが、その頃は苦労していました。その時、私は Fast Friendly, Spotless Cleaners という管理サービスを始めました。私はただ本業から逃げたかっただけで、本業に飽きた後、結局シリコンバレーに戻りました。以前の清掃サービス プロジェクトがそのときの形成に役立ちました。 makeのアイデアは、develptonyで友人と一緒にmiを設立しました。同時に、user voiceというスタートアップ企業にも入社し、暇なときにuser voiceで働いていました。私は副業をしようと思っていましたが、最初から比較的大きな目標を持っていたら、もっと早く Sanmei のようなプロダクトに出会っていたかもしれません。米国の左側、デジタル ノマドとして 30 か国以上を旅し、そこで zma を構築した後、ほとんどの時間をバリ、タイ、ヨーロッパの間で過ごし、年に 1 ～ 2 か月は米国に滞在します。アイデアから製品になるまではどのように進めていますか私たちがアイデアを検証したとき、多くの顧客調査を行った後、この分野についてはすでにある程度の理解があり、私は掃除婦たちにメールで話し合った。彼らのスケジュール、私たちは業界に埋められる大きなギャップがあることに気づき、製品のプロトタイプと製造に 6 か月かかり、実際の製品発売の 1 か月前に、1,000 ドルのユーザーを獲得しました。手数料は前払いで、当社最大のものでした。当初の弱点は、私たちの誰もデザイナーではないということでしたが、これは再設計するまでの長い期間にわたって明らかになりました。幸いなことに、私たちはデザインが私たちにとってそれほど重要ではない業界を選択しました。デザイナーとのコラボレーションはなく、開発者とのコラボレーションはありません。ソフトウェアが動作する限り、ハードルはかなり低く、製品の準備ができても誰も気にしないだろうと感じたので、静かに製品を立ち上げ、私たちを見つけた人々に私たちのことを知らせ始めました。そして、月額 19 ドルから始めました。それはすぐに月額 29 ドルに上がり、次に月額 49 ドルになり、時間が経つにつれて価格設定戦略が変更されました。現在は使用量ベースの価格設定になっているため、依然として基本価格の 49 ドルのままです。戦略、私は常に自分自身をマーケティング第一の創業者だと考えてきました。適切な視聴者を見つけ、適切な製品を提供できる限り、どのようなマーケティング チャネルでも、創業当初からさまざまなマーケティング キャンペーンを実施し、過去数年間で多くのアプローチを試してきました。またはキャンペーンが機能する場合は、Google 広告でキーワードをターゲットにして、月額 100 ドルの有料広告から始めました。徐々に増やしていき、今では毎月 20,000 ドルの有料広告を利用しています。また、最初の 100 人の顧客を引き付けるために電子メールのコールド スタートも使用しました。また、バックリンクも作成し、時間をかけて SEO に重点を置き、多くのコンテンツを公開しました。ブログや YouTube チャンネルのコンテンツ マーケティング (有料、無料のコンテンツを含む) にも多くの取り組みを行いました。はこの業界で非常に活発で、長い間存在しており、私たちが注目したいすべてのキーワードに対して最適化されていますが、最後に言及するのはメイド オンライン セッションです。これにより、世界中のメイド サービスのオーナーが無料の仮想サミットに参加できるようになります。ビジネスを改善するために、将来の目標は何ですか? 現在、当社のビジネスは非常に順調に成長しており、年間収益は 150 万ドルに達しています。フルタイムのチームは 6 名、フリーランサーは代理店契約社員やパートタイムの社員を含めて 20 ～ 25 名います。 、私たちの目標は、ゆっくりと安定した成長率を維持することです。年間成長率 40% が、私たちが許容できる最低レベルであると考えています。あなたの主な教訓は何ですか。最初の教訓は、諦めないことです。比較したときに 3 つ達成されるのはいつですか。成功しなかった競合他社もいますが、私たちは常に障壁を突破し、何事にも邪魔をさせないようにしています。それは、あなたの強みを活かすこと、そしてあなたの弱点に対処するのではなく、あなたの強みにもっと焦点を当てることです。そうですね、それではマーケティングに力を入れましょう。最終的にはすべてを行うチームを雇うことができ、特定の戦略の実行を支援するのが得意な人に報酬を支払うこともできます。しかし、その点に到達する前に、自分がやってきたことに集中してください。すでに完了しました 最善のものは最速になります、 3. すべてをプロセスとシステムの観点から検討し、すべてを同時に記録するか、すべてをプロセスとシステムの観点から検討することをお勧めします。なぜ社内ですべての原則を定義する必要があるのかを説明します。これを毎日行うと、20% のパフォーマンスが生み出され、80% の収益が得られる可能性があります。この質問について考えると役に立ちます。修正に焦点を当てて優先順位を付け、再実装する方法を見つけ出します。これらのレッスンはすべて有益です。私は 1 ～ 2 年に 1 回レッスンを行っていますが、レッスンを行うたびに効率が向上し、好きなことに費やす時間が増えて少し幸せになっています。いいねとサポートが私にとって毎週の更新のモチベーションです。また来週お会いしましょう。
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Indie123
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