Li Ziran의 연간 반성: 사업이 잘 안 되는 이유는 무엇입니까?

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2025년 초, Li Ziran은 영상을 통해 모든 사람이 새 사무실을 방문하도록 유도하고 이를 활용하여 자신의 사업이 성장하지 못한 이유를 반성했습니다. 이것은 개인적인 리뷰일 뿐만 아니라 많은 기업가와 셀프 미디어 사람들에게 영감을 주기도 합니다.

1. 새로운 사무실: 공간 문화와 성장

새 사무실의 면적은 약 1,000제곱미터에 달하며, 워크스테이션에는 서서 일하는 것이 용이하도록 리프팅 가능한 책상이 장착되어 있습니다. 사무실 이름은 '자연선택'으로, '삼체문제'의 문화적 분위기가 가득하다. 파트너의 "Xingyun Plan"과 "사람이 원하는 것을 만든다"(한때 "사람을 만든다"라고 오해하기도 함)의 작은 사무실은 독특한 컨셉을 담고 있습니다.

몇 가지 흥미로운 세부 사항은 다음과 같습니다. AI 성장 팀은 작은 방에 모여 있었습니다. 문에 붙은 숫자 'NH588G 2'는 장베이하이가 『삼체문제』에서 설정한 목적지 행성의 이름이다. 매우 중요합니다). 벽면은 우수한 브랜드 및 비즈니스 관련 업메인 디스플레이로 가득 차 있고, 촬영실 장비는 여전히 Mac OS9 시스템을 구동하고 있습니다. 남자 화장실은 '벽면형', 여자 화장실은 '벙커형', 회의실은 각각 '홍안기지', 회의실은 '블루스페이스'라 부른다. 사무실 밖에는 6~7개의 바이트댄스 건물이 보이고, 컴퓨터실과 이모님이 요리하시는 곳도 보입니다. Li Ziran은 이 열린 공간에서 종종 동영상을 촬영합니다.

2. 창업이 어려운 이유 : 집착과 선택은 양날의 검

1. 어려움에 도전하고 열정을 고수하라 : Li Ziran은 집착이 강하고, 가장 해야 할 일이나 가장 수익성이 높은 일보다는 항상 자신이 좋아하는 어려운 일에 도전하는 것을 좋아합니다. 예를 들어 AI 분야에 입사하는 것은 돈을 벌기 때문이 아니라, 사랑하기 때문이다. 전 세계적으로 똑똑한 사람들이 인공지능을 연구하고 있지만, 실제로 돈을 벌고 있는 기업은 많지 않습니다. 그는 AI Mike와 같은 수익 잠재력이 있는 사업을 거부하고 흔들리지 않았습니다. 2. 핫스팟을 쫓지 말고 자신에게 집중하세요 : 많은 사람들이 핫스팟을 쫓는다고 오해하지만 그렇지 않습니다. 지난 몇 년간 네트워크 서버, VRAR, 메타버스, 신에너지, 라이브 방송 등 인기 산업이 속속 등장했지만, 그는 영상에서 이들을 언급한 적이 없다. 그는 AI를 따르고 싶어서가 아니라 좋아하기 때문에 AI에 대해 이야기합니다. OpenAI의 SORA 기자회견과 마찬가지로 그는 제품이나 출시일 없이 기자회견을 진행하는 관행에 너무 역겨워서 이에 대해 언급하지 않기로 결정했습니다. 그는 단지 교통 문제 때문에 자신이 동의하지 않는 것에 대해 이야기하는 것을 꺼려합니다. 어떤 새로운 일이 돈을 벌기 쉽다고 해도 그는 그것을 하기에는 너무 게으르다. 그는 모든 일이 장기적인 관점에서 이루어져야 한다고 믿습니다. 3. 정체성 강박이 발달에 영향을 미친다 : 자기미디어와 기업가적 정체성에 대한 강박이 강하다. 몇 년 전 그는 업 오너로서 기업가를 인터뷰하고 싶지 않다는 이유로 스테이션 B의 대화 활동에 참여하는 것을 거부했습니다. 셀프미디어를 할 때, 셀프미디어 정체성이 기업가로서의 정체성을 가릴까 봐 단순히 팬을 늘리고 싶지는 않을 것이다. 그는 기업가들이 서로 소통하고, 비즈니스 경험을 공유하고, 협력을 구하는 데 더 많은 의지를 갖고 있다고 생각하지만, 미디어 담당자로서 상대방은 회사에 대한 진실을 공유하기보다는 홍보만 원할 것입니다. 투자 상황도 비슷하다. 기업가는 투자자를 대할 때 프로젝트를 과도하게 패키지화합니다. 기업가만이 문제를 솔직하게 전달할 수 있습니다. 기업가로서의 그의 정체성에 대한 이러한 끈기는 지난 2년 동안 그의 셀프 미디어 발전을 상대적으로 둔하게 만들었습니다. 4. 남을 지지하지 말고 혼자 일하라 : ​리지란이 사업을 시작했을 때 주변에 자신을 지지해 줄 수 있는 강력한 사람들이 있었지만 그는 자신에게만 의존하고 싶었고 다른 사람의 의견에 따라 행동하고 싶지 않았습니다. 주사. 하지만 불멸자를 키우는 이야기, 상장회사 사장들과 소통하는 이야기를 읽은 후, 그는 몇 가지 반성을 하게 되었다. 상사는 인센티브 제공, 팀원의 요구 충족 등 모든 당사자의 이익 균형을 더 잘 맞출 수 있도록 먼저 회사를 더 크게 만들어야 한다고 언급했습니다. 월 200만 위안의 인건비 부담과 아직 큰 돈을 벌지 못한 동생의 현재 상황을 생각하면서 그는 사회 적응을 위해 초심을 바꿔야 한다는 것을 깨달았다.

Li Ziran의 성찰을 통해 우리는 기업이 된다는 것은 능력과 기회뿐만 아니라 개인적인 아이디어, 선택 및 사회에 적응하는 능력에 관한 것임을 알 수 있습니다. 꿈을 추구하는 것과 현실에 적응하는 것 사이에는 균형이 필요합니다. 댓글 영역에서 Li Ziran의 반성에 대해 모든 사람이 자신의 견해를 공유할 수 있기를 바랍니다. 또한 기업가적 경험이나 셀프 미디어 경험을 공유하고 함께 성장의 길을 모색할 수도 있습니다.

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