기업가 정신으로 가는 길에는 때로는 가장 단순하고 가장 "어리석은" 방법이 예상치 못한 결과를 가져올 수 있습니다. 프로젝트 추진의 문제에 직면했을 때, 덩치 큰 놈들의 이야기에서 영감을 얻는 편이 나을 것입니다. 오늘은 '서투른 방법'을 통해 초기 시드 사용자를 성공적으로 확보한 몇 가지 사례를 검토하고 그들이 어떻게 어려운 상황에서 벗어날 수 있었는지 살펴보겠습니다.
2009년 NBNB가 겪었던 병목 현상은 많은 스타트업이 직면한 문제입니다. 어떻게 사용자의 관심을 끌 수 있을까요? 주당 수익이 200달러에 불과한 그들은 웹사이트의 목록 사진이 유사하고 매력적이지 않다는 것을 알았습니다. 이 문제를 해결하기 위해 그들은 겉으로는 서투르지만 매우 효과적인 방법을 사용하기로 결정했습니다. 즉, 집주인의 고품질 사진을 직접 찍는 것입니다. 이는 목록을 더욱 매력적으로 만들었을 뿐만 아니라 단 일주일 만에 사이트 수익을 두 배로 늘려 주당 $400에 도달했습니다. 이것이 "어리석은 접근 방식"의 장점입니다. 실제 행동을 통해 사용자의 문제를 해결하여 사용자의 신뢰와 지원을 얻는 것입니다.
또한 초기 Q&A 웹사이트도 콜드 스타트 문제에 직면해 있습니다. 사용자와 콘텐츠 없이 이 교착 상태를 해결하는 방법은 무엇입니까? 창립자와 팀은 스스로 묻고 대답하는 접근 방식을 채택하여 사이트를 고품질의 질문과 답변으로 채웠습니다. 겉보기에 서툴러 보이는 이 방법은 웹사이트의 귀중한 초기 콘텐츠를 축적할 뿐만 아니라 점점 더 많은 사용자가 머물면서 상호 작용하도록 유도합니다. 이는 때때로 "멍청한 방법"이 문제를 직접적이고 효과적으로 해결할 수 있기 때문에 가장 좋은 방법임을 알려줍니다.
렌렌의 초기 프로모션 전략 역시 '멍청한 접근'의 전형적인 사례였다. 사용자 등록 정보의 신뢰성과 완전성을 높이기 위해 학교 활동을 통해 추첨을 실시하고 사용자가 참여하기 전에 정보를 작성하도록 요구했습니다. 이 방법은 어느 정도 비용과 시간이 필요했지만 결국 800명의 실사용자 확보에 성공했다. 더 언급할 가치가 있는 점은 학생들을 기차역까지 데려다주는 무료 버스를 시작하여 사용자 기반을 더욱 확대했다는 것입니다. 사용자의 삶에 깊숙이 파고들어 실제 요구 사항을 해결하는 이러한 '멍청한 접근 방식'으로 Renren은 초기 경쟁에서 두각을 나타냈습니다.
이러한 기업가 이야기는 시대가 어떻게 변하더라도 '어리석은 방법'은 여전히 강한 활력을 갖고 있음을 말해줍니다. 가장 빠르고 효율적인 방법은 아닐지 모르지만, 가장 직접적이고 성실한 방법입니다. 오늘날 우리는 빠른 성장과 단기 이익을 추구하면서 본연의 모습으로 돌아가 사용자 요구에 주의를 기울이고 "어리석은 방법"을 사용하여 사용자의 인정과 지지를 얻어야 합니다.
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Indie123
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