오늘날 디지털화 시대에 원격근무는 많은 직장인들의 소망이 되었습니다. 그러나 '원격근무는 중국에 적합하지 않다'는 견해가 지후 깃랩 사건의 발효와 함께 폭넓은 논의를 불러일으켰다.
GitLab은 수년 전 원격 근무와 관련된 정보를 검색하면서 대중의 관심을 끌었습니다. 직원이 9명에 불과한 이 회사는 2015년부터 전 직원을 대상으로 원격 근무 모드를 시작했습니다. 2020년이라는 특별한 기간을 맞아 원격근무의 인기가 더욱 빨라졌습니다. GitLab은 원격 근무 전체 가이드를 공개하고, 기업 원격 관리 과정을 시작했으며, 유명 경영대학원의 핵심 사례로 선정되기도 했습니다. 현재 팀에는 2,322명의 구성원과 363마리의 애완동물이 있습니다. 모든 직위는 원격 근무이며, 공식 홈페이지는 '제로 오피스'를 자랑스럽게 여긴다. 이 가이드는 개인이 원격 일자리를 평가하고 찾는 방법은 물론 경영진이 원격 팀, 원격 채용 및 협력 등을 설계하는 방법을 다루고 있으며 큰 참고 가치가 있습니다.
2021년에는 중외 합작회사인 Jihu Yabo Technology가 중국에 설립되었으며, Yabo Technology는 지분 46%를 보유하고 최대 주주가 되었습니다. 처음에는 많은 전문가들의 꿈의 회사였습니다. Zhihu 계정 "밀밭의 프로그래머"는 Jihu의 직원으로 회사가 전국에서 원격으로 근무하기 때문에 대도시의 작은 아파트에서 생활을 없애고 고향으로 돌아가 별장을 지을 수 있었습니다. , 부러운 목회 생활을 자주하십시오. 당시 지후 직원 모두는 회사에 대한 자부심을 느꼈고 고객에게 솔루션을 소개할 때 글로벌 원격근무의 장점을 강조하는 것도 잊지 않았다.
그러나 좋은 시절은 오래가지 못했습니다. 거의 3년 후, Qihoo는 근무 방식 변경을 발표하고 50명 이상의 직원을 해고했습니다. 새로 선임된 CEO는 노력하는 사람을 추구한다, 노력하는 사람은 편안한 기업문화를 추구해서는 안 되며 목표를 위해 희생해야 한다고 믿는 등 '부자연스러운' 발언을 많이 했다. 게다가 영업이사였지만 기술적인 배경지식도 없는 CEO가 기술을 이해하지 못한다는 이유로 전 직원에게 사무실로 복귀하라고 요구했다. 이로 인해 사무실이 위치한 도시에 거주하지 않는 많은 직원들이 해고되거나 다른 도시로 이동하는 딜레마에 직면하고 있습니다.
Ctrip CEO Liang Jianzhang는 2014년부터 하이브리드 오피스를 옹호하기 시작했으며 회사를 시범적으로 활용하여 직원들이 일주일에 하루나 이틀 정도 집에서 일할 수 있도록 했습니다. 미국 최고의 경제 전문지인 'Quarterly Journal of Economics'에 게재된 논문에 따르면 재택근무로 업무 성과가 13% 향상되고 직원의 직업 만족도가 높아지며 이직률이 절반으로 감소하는 것으로 나타났습니다. 2024년에 그는 하이브리드 작업이 성과를 저해하지 않고 직원 유지율을 향상시킬 수 있음을 보여주는 기사를 Nature에 게재했습니다. 그러나 일부 사람들은 이러한 데이터에 의문을 제기했습니다. 예를 들어 직원이 하이브리드 근무를 지원하기로 선택한 이유는 주관적일 수 있으며 재택근무로 인해 발생할 수 있는 위험은 실제로 반영되지 않습니다.
사실 원격근무는 중국만의 현상이 아니다. 발병 이후 미국의 많은 기업들도 직원들을 사무실로 복귀시키도록 강요했습니다. 예를 들어 Amazon은 2024년 9월에 2025년 1월부터 모든 직원이 주 5일 사무실로 복귀해야 한다고 발표했습니다. 2023년 6월에는 미국 기술 기업의 75%가 완전히 유연한 사무실 모델을 보유하고 있으며, 2024년까지 많은 기업이 직원을 복귀하도록 강요할 것입니다. 'RTO(Return to the office)'가 화제가 되면서 마이크로소프트 역시 직원들에게 주 3일 이상 출근을 의무화하고 있다.
기술적 관점에서 볼 때 원격 근무 조건은 점점 성숙해지고 있습니다. 영화 및 텔레비전 허리케인은 앞으로 클라우드 엔지니어링을 사용하여 편집에 능숙한 사람들에게 원격 편집 협업 위치를 제공할 수 있다고 언급했습니다.
직원들에게 원격 근무의 이점은 자명합니다. 원격으로 돈을 벌 수 있는 한 회사로 복귀하려는 사람은 거의 없습니다. 하지만 사장 입장에서는 효율성과 비용을 종합적으로 고려해야 한다. 원격 근무는 효율성을 떨어뜨릴 수 있지만 사무실 임대 비용을 절약하고 비용 효율적인 인재를 채용할 수도 있습니다.
하지만 대기업의 경우 원격근무는 거의 불가능합니다. 특수한 시간에 원격 전환을 실시하더라도 결국 직원들이 사무실로 복귀하게 되는 경향이 있으며 기껏해야 직원의 감정을 완화하기 위해 하이브리드 사무실 모델을 채택할 것입니다. 원격 근무는 항상 존재하지만 주류가 될 가능성은 낮습니다. 결국, 대부분의 사람들은 자제력이 제한되어 있습니다. 완전히 원격이고 직원이 2,000명 이상으로 성장하여 공개된 GitLab과 같은 상황은 특별한 경우이며 복제하기 어렵습니다. 자율주행 프로그래머, AI 알고리즘 엔지니어 등 기업 생산 소재에 의존하는 직업과 자산이 많은 산업, 고도의 인력 협업이 필요한 분야가 많을수록 원격근무에 적합하지 않습니다. 물론 프로그래머는 다른 직업에 비해 원격지에 있을 가능성이 더 높습니다. 그중에서도 풀사이트 엔지니어는 프런트엔드와 백엔드를 모두 담당할 수 있어 활용도가 더 높다.
이상적인 사회는 모든 사람에게 선택할 권리를 주어야 합니다. 원격으로 일하고 싶든, 사무실에 앉아 있는 것에 적응하고 싶든, "롤링"을 통해 더 많은 혜택을 얻고 싶든 그에 상응하는 기회가 있어야 합니다. 경제 발전을 평가할 때 생산 결과뿐만 아니라 사람들이 생산에서 해방되는 시간도 살펴봐야 할 것입니다. 원격근무에 대한 여러분의 의견을 댓글로 공유해 주시길 바라며, 일하는 모델에 대한 논의에 더 많은 분들이 참여할 수 있도록 좋아요와 저장도 잊지 마세요.
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Indie123
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