Na atual onda de empreendedorismo, como transformar com sucesso de freelancer em empresa individual e estabelecer um modelo de negócios estável e lucrativo tornou-se o foco de muitos empreendedores. O autor deste artigo fará uma análise aprofundada deste processo com base na sua própria experiência, abrangendo modelos de negócios, parceiros, estratégias de marketing, mudanças nas condições de vida, etc., para lhe fornecer uma referência abrangente e valiosa.
Os negócios do autor estão divididos principalmente em três grandes setores: IP, consultoria e terceirização. - Renda de IP : a auto-mídia de conteúdo on-line é uma fonte importante. Através da acumulação de obras, pode ser alcançada a partilha de receitas publicitárias, a partilha de incentivos, etc. No entanto, as receitas das plataformas nacionais de automediação são escassas e a quota de publicidade do YouTube é relativamente considerável. Li Ziqi, Lao Gao e Xiao Mo são exemplos de sucesso. Ao mesmo tempo, o autor aproveita o conteúdo do canal para publicidade e promoção, e também expande ativamente vários projetos de IP, como caligrafia IP, para derivar diversos produtos culturais. Além disso, estão sendo planejados projetos de P&D de PI e de PI cultural tradicional. -Receita de consultoria: O produto principal são habilidades e experiência em informação. Fornecer treinamento e ensino em novas mídias, filmagem e edição, incubação de propriedade intelectual, etc. para escolas e empresas, realizar cursos off-line e atender indivíduos e estudantes necessitados. O autor acredita que o conhecimento em si é gratuito, mas a experiência é valiosa. A venda de conhecimento precisa ser agregada a valor agregado, como troca de perguntas e respostas e companhia de aprendizagem para ajudar os novatos a evitar desvios. -Terceirização de receitas : Embora o autor tenha feito a transição da empresa de terceirização do Partido B, ele não desistiu porque é fácil ganhar dinheiro com a terceirização de negócios. As taxas podem ser cobradas após a entrega de serviços como filmagem e edição. Se você realizar grandes projetos, não será difícil ganhar 100.000 yuans por mês. Além disso, existem vídeos promocionais tradicionais e negócios de TVC como suplementos de renda estável.
O sucesso do autor é inseparável dos parceiros, incluindo clusters de parceiros principais e clusters de fornecedores não essenciais. -Cluster de parceiros: composto por superindivíduos de outras companhias artísticas. Embora pertençam a empresas diferentes, eles digerem em conjunto negócios essenciais, como incubação de IP chave, aulas offline, etc. Neste modelo, cada parceiro contribui com recursos diferentes para formar uma parceria única. - Cluster de fornecedores : alguns são parceiros durante o empreendedorismo e freelancer, e alguns são amigos estudantes com ideias semelhantes. Eles auxiliam na conclusão de projetos quando os negócios estão ocupados e constroem um sistema operacional de negócios eficiente em um modelo de parceria. Além disso, a inteligência artificial também é um parceiro importante e o seu desenvolvimento melhorou muito a eficiência do trabalho.
A chave para a estratégia de marketing está nas seis palavras “atrair, transformar e entregar”. Este é o triângulo de ferro para as empresas artísticas monetizarem. Os empreendedores precisam ter a capacidade de romper o triângulo de ferro e ser bons em pelo menos um deles. Diferentes tipos de chefes têm suas próprias vantagens. Por exemplo, os chefes de vendas são bons em atrair tráfego e conversão, enquanto os chefes técnicos são bons em entregas. A empresa terá maior potencial de desenvolvimento se puder cooperar com parceiros com forças complementares.
No nível tático, o autor enfatiza a importância das operações de filmagem, edição e auto-mídia, que são formas fundamentais para as pessoas comuns se promoverem a baixo custo. Ao mesmo tempo, você pode entrar em contato com líderes de pista, interagir ativamente com seus grupos de fãs ou grupos de serviço e usar o tráfego para alcançar a cocriação e compartilhamento de valor entre ambas as partes.
Em termos de estado de vida, o autor conseguiu uma transformação da ansiedade para o relaxamento. Antes de abrir um negócio, ficava muito ansioso por questões de custo e renda ao viajar de carro. Depois de abrir uma empresa artística, me senti relaxado e não trabalhei mais para funcionários e proprietários. Do ponto de vista da utilização do tempo de trabalho, nas últimas oito horas de trabalho, o tempo de trabalho efetivo real foi de apenas cinco horas ou até menos, e também houve muitas atividades de pesca. Agora, trabalhar de 4 a 5 horas por dia pode completar a carga de trabalho das últimas 8 horas e a eficiência melhorou bastante. Se houver um projeto emergencial, as “horas extras” podem chegar a oito horas.
Embora o autor não tenha divulgado receitas específicas, o modelo de negócio compartilhado tem grande valor de referência. Espero que todos os empreendedores possam aprender com isso e avançar sem problemas no caminho da construção de uma empresa artística. Estamos ansiosos para compartilhar suas opiniões e pensamentos na área de comentários, e você também pode encaminhá-los para mais amigos necessitados.
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Indie123
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