No ambiente de trabalho competitivo de hoje, os programadores mais velhos enfrentam muitos desafios. Hoje, vamos seguir a experiência do proprietário de um site B up para discutir a história por trás do projeto de terceirização remota, aprender lições com ele e evitar problemas no futuro.
O proprietário Xu Feng foi apresentado a um projeto de terceirização remota de curto prazo por um amigo. No início, a outra parte queria terceirizar um grande projeto como um todo e exigia que quatro grandes projetos, incluindo comércio eletrônico, logística e armazenamento da JD.com, fossem concluídos em um mês. Considerando que os riscos não são proporcionais aos retornos, a equipe de Xu Feng optou por não participar por enquanto. Mas todos trocam mensagens do WeChat com o pessoal da empresa para manter contato.
Logo depois, Xu Feng foi convidado para fazer suporte remoto, com período experimental de dois ou três dias e salário diário de 600 yuans. Ele também convocou seu amigo Dayangyang para ficar encarregado do front-end. No início do projeto, parece muito formal. Você deve ingressar na conta corporativa do WeChat, habilitar permissões git, atribuir tarefas e se preparar para a reunião Tencent de dia inteiro. No entanto, naquela noite, Xu Feng e Dayangyang foram expulsos do grupo corporativo WeChat sem aviso prévio e todos os registros de mensagens desapareceram. Os dois ficaram imediatamente perdidos.
Mais tarde, soube por meio de uma consulta privada do WeChat que o chefe achava que o custo era alto e queria renegociar o orçamento do projeto. Em última análise, os dois lados não conseguiram chegar a um acordo. Xu Feng perguntou sobre o salário de um dia, e a outra parte disse que o acerto só seria no final do mês, então ele só poderia esperar.
Poucos dias depois, o amigo que apresentou o projeto recomendou outra pessoa da empresa a Xu Feng por culpa. Depois que Xu Feng o contatou, ele sentiu que essa pessoa era confiável e que um novo projeto estava prestes a começar. Xu Feng aprendeu a lição desta vez e pediu para assinar um acordo. A outra parte enviou-lhe um acordo de trabalho, exigindo-lhe que trabalhasse a tempo parcial de 25 de novembro a 31 de dezembro. Se houvesse projetos de acompanhamento, ele assinaria um substituto. Depois que ambas as partes carimbam e assinam, o projeto começa.
Da última sexta-feira até esta semana, Xu Feng trabalhou quatro dias (um dia de folga no domingo), mas esta manhã o projeto foi novamente suspenso e o tempo de recuperação é desconhecido. Embora Xu Feng tenha ficado um pouco zangado ao ver a notícia, ele finalmente decidiu entender. Afinal, seu amigo também recebeu ordens de seus superiores.
Xu Feng disse que se os salários dos dois projetos não forem recebidos, serão definitivamente instaurados procedimentos legais. Se a abordagem jurídica demorada e trabalhosa não produzir resultados, iremos expô-la através de vídeos, Weibo, etc. Ele enfatizou que não se consideraria apenas. Se os alunos que trabalharam juntos no projeto não conseguissem o dinheiro, mesmo que conseguissem, o assunto seria exposto. Ele espera fazer algo prático para programadores veteranos que estão desempregados ou que estão desempregados há muito tempo e usar sua influência como dono do Bilibili para dizer “não” ao mau comportamento.
Aqui, também aconselho aqueles que se consideram pessoas inteligentes e agressivas a não menosprezarem os outros, caso contrário sofrerão as consequências por sua própria conta e risco. Espero que todos possam aprender com a experiência de Xu Feng e proteger seus próprios direitos e interesses no trabalho de terceirização remota. Caro leitor, você já teve uma experiência semelhante? Bem-vindo a compartilhar na área de comentários e compartilhe este artigo com as pessoas necessitadas ao seu redor para que mais pessoas possam se beneficiar.
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Indie123
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