Entrando no meu quarto ano como freelancer, dei meia-volta resolutamente e entrei no ramo de empresas individuais (empresas de artistas), iniciando uma nova jornada de três anos. Anteriormente, compartilhei minhas idéias sobre como administrar uma empresa artística em Xiaohongshu, e muitos amigos deixaram mensagens perguntando sobre suas experiências. Isso também me levou a interpretar completamente a conotação da companhia do artista neste vídeo e a compartilhar honestamente as “etapas” que experimentei ao longo do caminho. poço".
O conceito de empresa artística originou-se do livro “Artist Enterprise”, que defende um modelo de negócio que pode ser administrado por uma pessoa sem expansão de lucros em grande escala. Sob a premissa de lucros controláveis, este modelo permite que os profissionais operem com facilidade. De acordo com minha observação, a maioria dos freelancers nacionais tende a adotar um modelo de empresa individual quando atingem um estágio de maturidade. Afinal, o tempo e a energia pessoais são limitados. Depois de atingir um determinado estágio, mais trabalho pode ser concluído e mais lucros podem ser criados por meio de terceirização ou colaboração baseada em projetos. Ao mesmo tempo, não há necessidade de gastar muito dinheiro para contratar funcionários em tempo integral como as empresas tradicionais, maximizando assim os lucros.
1. A pressão de um generalista : Uma pessoa em uma empresa precisa desempenhar diversas funções e ser responsável pelo trabalho de vários departamentos da empresa. Nos primeiros dias de abertura de um negócio, muitas vezes eu desabava e ficava ansioso porque não conseguia fazer o que queria. Mais tarde, percebi que o empreendedorismo sustentável exige a manutenção de um bom estado físico e mental, por isso comecei a comer regularmente, a dormir cedo e a acordar cedo, a fazer exercício regularmente e a trabalhar arduamente para me adaptar. 2. O jogo entre a natureza e o planejamento : Como uma pessoa cuja última letra no MBTI é P, ela é livre e casual por natureza e não gosta de planejar. Mas quando se dirige uma empresa, é preciso lutar contra a tendência natural de se forçar a se organizar, e isso pode ser um verdadeiro desafio. 3. Questões de marketing de marca : Em comparação com a propriedade intelectual pessoal, o marketing e a promoção das marcas da empresa são mais difíceis. O público tem um alto grau de confiança na PI pessoal, mas o modelo de marketing da marca da empresa é completamente diferente e exige um marketing mais forte e um conhecimento da marca, o que é um limiar importante para as pessoas fazerem a transição da PI pessoal. 4. Aceite um trabalho que você não gosta : Não há nenhum trabalho no mundo que você goste 100%. Mesmo um trabalho que você ama tem 20% de coisas que você não gosta. Nos últimos anos, tenho dito a mim mesmo para aceitar e tentar usar 80% das coisas que gosto para eliminar os 20% das coisas que não gosto, tratar isso como um treinamento mental e enfrentá-lo com firmeza. atitude positiva.
Uma empresa individual pode ser vista como uma versão atualizada de freelancer ou IP pessoal. O importante é não se prender a conceitos, mas tratar cada trabalho com o modelo de gestão de uma empresa, percorrendo o ciclo fechado do negócio e alcançando o crescimento. Por mais difícil que seja a jornada corporativa de uma pessoa, ela deve cuidar bem de sua saúde física e mental e cultivar sua saúde interna e externa para poder ir mais longe.
Espero que esta partilha possa trazer inspiração a todos. Se você achar útil, lembre-se de favoritar, comentar e compartilhar. Aguardamos sua próxima visita!
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Indie123
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