Na era atual da digitalização, o trabalho remoto tornou-se o desejo de muitos profissionais. No entanto, a visão de que “o trabalho remoto não é adequado para a China” gerou ampla discussão com a fermentação do incidente do Jihu GitLab.
O GitLab chegou à consciência pública há muitos anos, enquanto procurava informações relacionadas ao trabalho remoto. Em 2015, esta empresa com apenas 9 colaboradores iniciou uma modalidade de trabalho remoto para todos os colaboradores. No período especial de 2020, a popularidade do trabalho remoto acelerou. O GitLab lançou um guia completo de trabalho remoto, lançou um curso de gerenciamento remoto empresarial e até foi selecionado como caso principal por uma conhecida escola de negócios. Hoje, sua equipe conta com 2.322 integrantes e 363 animais de estimação. Todos os cargos são de trabalho remoto, e o site oficial se orgulha de seu “escritório zero”. Este guia cobre como os indivíduos avaliam e encontram empregos remotos, bem como como a gestão projeta equipes remotas, recrutamento e cooperação remotos, etc., e tem grande valor de referência.
Em 2021, a joint venture sino-estrangeira Jihu Yabo Technology foi estabelecida na China, com a Yabo Technology detendo 46% das ações e tornando-se o maior acionista. No início, esta era a empresa dos sonhos de muitos profissionais. Zhihu conta “Programador no Campo de Trigo”, como funcionário da Jihu, como a empresa trabalha remotamente em todo o país, ele conseguiu se livrar da vida em um pequeno apartamento em uma cidade grande, voltar para sua cidade natal para construir uma villa e viva uma vida pastoral invejável Promova a empresa com frequência. Naquela época, todos os funcionários da Jihu estavam orgulhosos da empresa e não se esqueceram de enfatizar as vantagens do trabalho remoto global na apresentação de soluções aos clientes.
Mas os bons tempos não duraram muito. Quase três anos depois, a Qihoo anunciou mudanças nos regimes de trabalho e demitiu mais de 50 funcionários. O recém-nomeado CEO fez muitas observações “não naturais”, como perseguir os esforçados e acreditar que os esforçados não devem perseguir uma cultura empresarial confortável e devem fazer sacrifícios pelos objectivos. Além disso, o CEO, que era diretor de vendas mas não tinha formação técnica, pediu a todos os funcionários que voltassem ao escritório porque não entendia de tecnologia. Com isso, muitos funcionários que não estão na cidade onde está localizado o escritório enfrentam o dilema de serem demitidos ou mudarem para outras cidades.
O CEO da Ctrip, Liang Jianzhang, começou a defender o escritório híbrido já em 2014 e usou a empresa como piloto para permitir que os funcionários trabalhassem em casa um ou dois dias por semana. O seu artigo publicado no "Quarterly Journal of Economics", a principal revista de economia dos Estados Unidos, mostra que trabalhar a partir de casa pode melhorar o desempenho em 13%, aumentar a satisfação dos funcionários no trabalho e reduzir as taxas de rotatividade para metade. Em 2024, publicou um artigo na Nature mostrando que o trabalho híbrido pode melhorar a retenção de funcionários sem prejudicar o desempenho. No entanto, algumas pessoas questionaram esses dados. Por exemplo, as razões pelas quais os trabalhadores optam por apoiar o trabalho híbrido podem ser subjetivas e os possíveis riscos de trabalhar a partir de casa não são verdadeiramente refletidos.
Na verdade, o trabalho remoto não é um fenómeno exclusivo da China. Após o surto, muitas empresas nos Estados Unidos também forçaram os funcionários a voltar ao escritório. Por exemplo, a Amazon anunciou em setembro de 2024 que, a partir de janeiro de 2025, todos os funcionários precisariam retornar ao escritório cinco dias por semana. Em junho de 2023, 75% das empresas de tecnologia nos Estados Unidos tinham modelos de escritório totalmente flexíveis e, em 2024, muitas empresas forçarão o regresso dos funcionários. “Retorno ao escritório (RTO)” se tornou um tema quente, e a Microsoft também exige que os funcionários venham à empresa pelo menos três dias por semana.
Do ponto de vista técnico, as condições para o trabalho remoto estão cada vez mais maduras. O Furacão de Cinema e Televisão mencionou que, no futuro, a engenharia em nuvem poderá ser usada para fornecer posições de colaboração em edição remota para aqueles que são bons em edição.
Para os funcionários, as vantagens do trabalho remoto são evidentes. Quase ninguém está disposto a retornar ao trabalho corporativo, desde que possa ganhar dinheiro remotamente. Mas da perspectiva do chefe, a eficiência e o custo precisam ser considerados de forma abrangente. Embora o trabalho remoto possa reduzir a eficiência, pode poupar custos de aluguer de escritórios e também recrutar talentos com boa relação custo-benefício.
No entanto, para grandes empresas, o trabalho remoto é quase impossível de conseguir. Mesmo que a transição remota seja realizada em horários especiais, acabará por forçar os funcionários a regressar ao escritório e, na melhor das hipóteses, será adotado um modelo de escritório híbrido para aliviar as emoções dos funcionários. Embora o trabalho remoto sempre exista, é improvável que se torne popular. Afinal, a maioria das pessoas tem autocontrole limitado. Uma situação como o GitLab, que é puramente remoto e cresceu para mais de 2.000 pessoas e se tornou público, é um caso especial e difícil de replicar. Quanto mais empregos dependerem de materiais de produção corporativa, como programadores autônomos, engenheiros de algoritmos de IA, etc., bem como indústrias e campos com muitos ativos que exigem alta colaboração de pessoal, menos adequados serão para o trabalho remoto. É claro que é mais provável que os programadores trabalhem em áreas remotas do que outras profissões. Entre eles, os engenheiros full-site são mais viáveis porque podem cuidar tanto do front quanto do back-end.
Uma sociedade ideal deveria dar a todos o direito de escolha. Quer você goste de trabalhar remotamente, se adapte ao trabalho no escritório ou queira obter mais benefícios através do “rolling”, deve haver oportunidades correspondentes. Ao avaliar o desenvolvimento económico, talvez não devêssemos olhar apenas para os resultados da produção, mas também para quanto tempo as pessoas ficam dispensadas da produção. Espero que você possa compartilhar sua opinião sobre o trabalho remoto na área de comentários, e não esqueça de curtir e salvar para que mais pessoas possam participar dessa discussão sobre modelos de trabalho.
Compartilhar no Twitter Compartilhar no Facebook
Indie123
Comentários
Atualmente não há comentários