Certa vez, tive um sonho e entrei na porta de uma grande empresa. Existem pacotes salariais cobiçados, um sistema de bem-estar completo e espaço aparentemente ilimitado para desenvolvimento. Porém, com o passar do tempo, descobri que ficava cada vez mais desconfortável com o ambiente ali. Hoje, quero falar sobre meus pontos de vista através de uma piada e da inspiração em um livro.
A piada é esta: uma pessoa pode dar à luz uma criança com dez meses de gravidez, e se dez pessoas podem dar à luz uma criança em um mês, isso é um mito. Ou seja, para um projeto tão grande como dar à luz uma criança, é impossível encurtar o período de construção aumentando o número de pessoas. Essa piada não foi inventada por mim, mas vem de um livro muito famoso na área de engenharia de software - “O Mítico Homem-Mês”. Este livro nos diz que tempo e mão de obra não podem ser simplesmente trocados. Em muitos campos, esta é uma verdade inquebrantável.
Nas grandes empresas, entendo isso profundamente. Um projeto, se feito por 100 pessoas, pode levar um ano. No entanto, quando o número de pessoas aumenta para 200, pode não ser concluído em dez anos. Isso porque o aumento do número de pessoas traz complexidade de comunicação e dificuldade de coordenação. Todos precisam entender o trabalho dos outros, esperar pelo progresso dos outros e lidar com vários assuntos triviais. Essas questões triviais me impedem de me concentrar na programação em si e de aproveitar a diversão de criar coisas.
A alegria de programar vem de criar coisas que são úteis para os outros, enquanto a dor vem de ser dependente de outros, de não ter liberdade, de ser forçado a estabelecer metas por outros e de trabalhar com muitas pessoas. Em grandes projetos em grandes empresas, essas dificuldades são ampliadas. Sinto-me como um parafuso numa máquina enorme. Não consigo sentir como meu código ajuda os clientes, nem consigo sentir o valor que estou criando.
Em contrapartida, em pequenas empresas ou pequenas equipas, a situação é muito diferente. Todos trabalham em estreita colaboração e estão envolvidos em todos os aspectos do projeto. Isso torna mais fácil para mim sentir a alegria de programar e minha importância para o projeto como um todo. Tenho maior autonomia e me sinto mais um ser humano do que parte de uma máquina.
Algumas pessoas podem dizer que não posso comer uvas e dizer que estão azedas. Na verdade, para uma empresa ou chefe, com cada pessoa adicional acrescentada, a produtividade geral provavelmente aumentará. Porém, para um soldado pequeno como eu, cada vez que uma pessoa é adicionada à equipe, minha eficiência pessoal diminui. Como há assuntos cada vez mais triviais, como comunicação, não consigo me concentrar no meu trabalho.
É claro que não estou negando o valor das grandes empresas. Durante aqueles dias trabalhando na Microsoft, aprendi muitos conhecimentos e experiências valiosas. As grandes empresas possuem sistemas de treinamento completos e amplo espaço de desenvolvimento. São de fato uma boa plataforma de aprendizagem para pessoas que são novas no local de trabalho. No entanto, para pessoas como eu, que desejam se divertir no trabalho e na vida, as grandes empresas podem não ser a melhor escolha.
Finalmente, o que quero dizer é que o livro "The Mythical Man-Month" não é apenas esclarecedor para o desenvolvimento de software ou gerenciamento de engenharia, mas também traz insights profundos sobre nossa compreensão da colaboração em equipe, gerenciamento de tempo e desenvolvimento pessoal. Se você estiver interessado nesses tópicos, é melhor ler este livro.
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Indie123
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