В Китае есть одна уникальная компания, которая восемь лет подряд настаивает на удаленной работе. Ее продукт хорошо известен в интернет-индустрии и представляет собой инструмент управления проектами Tower. Недавно у меня была возможность послушать подкаст основателя Tower и провести углубленный разговор с соучредителем Сюй Чжэном. Я глубоко восхищаюсь их историями и идеями.
Удаленная работа Tower началась в конце 2012 года. Всего через месяц после выпуска продукта генеральный директор Шен объявил, что не будет продлевать аренду офиса в следующем году. Это решение вызвало бурю негодования внутри компании. В конце концов, общепринятое мнение гласит, что компании после финансирования должны арендовать более роскошные офисы, чтобы продемонстрировать свою силу. Однако выбор Тауэра совершенно иной.
Есть три основные причины, по которым они предпочитают работать удаленно. Прежде всего, Tower — это исключительно онлайн-инструмент управления проектами. Если он сможет поддерживать эффективное сотрудничество между всеми удаленными командами, этого будет более чем достаточно для офлайн-команд. Во-вторых, их всегда беспокоили проблемы с поездками на работу. Независимо от местоположения офиса, более половины сотрудников тратят на дорогу более двух часов. Эти два часа, несомненно, являются огромной тратой для сотрудников. В конце концов они обнаружили, что даже если они сидят в одном офисе, сотрудники часто занимаются своими делами, и среда онлайн-офиса вполне возможна.
Поэтому после праздника Весны 2013 года в Tower начали попытку перевести всех сотрудников на удаленную работу. По воспоминаниям Лао Шена, в первый месяц многие сотрудники выражали дискомфорт и скучали по офисной атмосфере. Но всего через месяц никто не попросил вернуться в офис. Даже когда Лао Шен предлагал собраться офлайн, сотрудники спрашивали: «Мы уже отправили сообщения онлайн, есть ли что-нибудь еще, о чем нам нужно поговорить лицом к лицу?»
Длительная удаленная работа принесла в них существенные изменения. Прежде всего, значительно улучшилось качество жизни сотрудников. Бывший процессорный процессор Сюй Чжэн рассказал, что он шел домой после утренней тренировки, смотрел на спешащую толпу и чувствовал себя чрезвычайно счастливым. Во-вторых, удаленная работа позволяет сотрудникам получить время сосредоточиться и подумать. В офисе поток людей часто нарушает ход мыслей. Удаленная работа позволяет сотрудникам погрузиться в работу и повысить ее эффективность. В конечном итоге они обнаружили, что дистанционная работа делает встречи более эффективными. Встречи с участием более четырех человек значительно сокращаются, поскольку каждый заранее готовит материалы и фокусируется на разрешении разногласий и проблем во время встречи.
Кроме того, удаленная работа принесла Tower еще одно неожиданное преимущество: стало легче нанимать хорошие таланты. Они больше не ограничиваются набором персонала в районе Чэнду, но могут привлекать в компанию лучших специалистов со всей страны. Это делает команду Тауэра более разнообразной и сильной.
Конечно, удаленная работа подходит не всем. Это требует от сотрудников хорошего чувства контроля над своей жизнью, чтобы не только сохранять самодисциплину на работе, но и разумно организовывать время своей жизни. В то же время компаниям также необходимо постоянно оптимизировать бизнес-процессы и повышать эффективность совместной работы в команде. Команда, которая не понимает удаленного сотрудничества, может столкнуться с катастрофическими последствиями, если поспешит рассредоточить работу.
Исследование Tower в области удаленной работы включает в себя множество концепций, которым мы можем поучиться. Они практическими действиями доказали целесообразность и преимущества удаленной работы. Сегодня компания Tower была приобретена компанией Once, и команда ее основателей также присоединилась к Feishu. Я верю, что при поддержке Фейшу они помогут большему количеству команд реализовать свою мечту об удаленной работе.
Меня, как соляра, глубоко вдохновляет история Башни. Давайте вместе станем руководителями жизни и исследуем больше возможностей и свободы!
Опубликовать в Twitter Опубликовать в Facebook
Indie123
Комментарии
Пока комментариев нет