В сегодняшней конкурентной среде программисты старшего возраста сталкиваются со многими проблемами. Сегодня давайте воспользуемся опытом владельца сайта B up, чтобы обсудить историю проекта удаленного аутсорсинга, извлечь из него уроки и избежать проблем в будущем.
Владелец Up Сюй Фэн познакомился с краткосрочным проектом удаленного аутсорсинга от друга. Сначала другая сторона хотела передать на аутсорсинг большой проект в целом и потребовала, чтобы четыре крупных проекта, включая электронную коммерцию, логистику и складирование JD.com, были завершены в течение месяца. Учитывая, что риски не пропорциональны доходу, команда Сюй Фэна предпочла пока не участвовать. Но все обмениваются сообщениями WeChat с сотрудниками компании, чтобы поддерживать связь.
Вскоре после этого Сюй Фэну предложили оказывать удаленную поддержку с испытательным периодом в два или три дня и дневной зарплатой в 600 юаней. Он также поручил своему другу Даянъяну отвечать за фронтенд. В начале проекта это выглядит очень официально. Вы должны присоединиться к корпоративной учетной записи WeChat, включить разрешения git, назначить задачи и подготовиться к встрече Tencent на целый день. Однако той ночью Сюй Фэн и Даянъян были без предупреждения исключены из корпоративной группы WeChat, а все записи сообщений исчезли. Они оба сразу растерялись.
Позже, благодаря частному запросу в WeChat, я узнал, что руководитель посчитал стоимость проекта высокой и хотел пересмотреть ценовое предложение по проекту. В конечном итоге обеим сторонам не удалось прийти к соглашению. Сюй Фэн спросил о зарплате за один день, и другая сторона сказала, что расчет будет произведен не раньше конца месяца, поэтому ему остается только ждать.
Несколько дней спустя друг, представивший проект, порекомендовал Сюй Фэну другого человека из компании из-за чувства вины. После того, как Сюй Фэн связался с ним, он почувствовал, что этот человек надежный и что вот-вот начнется новый проект. На этот раз Сюй Фэн усвоил урок и попросил подписать соглашение. Другая сторона прислала ему трудовое соглашение, согласно которому он должен был работать неполный рабочий день с 25 ноября по 31 декабря. Если бы были последующие проекты, он бы подписал замену. После того как обе стороны проштампуют и подпишут, проект начинается.
С прошлой пятницы по эту неделю Сюй Фэн работал четыре дня (один выходной в воскресенье), но сегодня утром проект снова приостановили, а время восстановления неизвестно. Хотя Сюй Фэн немного рассердился, когда увидел эту новость, он, наконец, решил понять. Ведь его другу тоже приказало начальство.
Сюй Фэн заявил, что если заработная плата за два проекта не будет получена, обязательно будет возбуждено судебное разбирательство. Если трудоемкий и трудоемкий юридический подход не принесет результатов, мы разоблачим это через видео, Weibo и т. д. Он подчеркнул, что будет рассматривать не только себя. Если бы студенты, которые вместе работали над проектом, не получили денег, даже если бы они это сделали, дело было бы раскрыто. Он надеется сделать что-то практичное для ветеранов-программистов, которые являются безработными или были безработными в течение длительного времени, и использовать свое влияние как владельца Bilibili, чтобы сказать «нет» плохому поведению.
Здесь я также советую тем, кто считает себя умными и задиристыми добрыми людьми, не смотреть на других свысока, иначе они пострадают от последствий на свой страх и риск. Я надеюсь, что каждый сможет извлечь уроки из опыта Сюй Фэна и защитить свои права и интересы при удаленной аутсорсинговой работе. Дорогой читатель, был ли у тебя подобный опыт? Добро пожаловать в область комментариев и поделитесь этой статьей с нуждающимися вокруг вас, чтобы больше людей могли получить пользу.
Опубликовать в Twitter Опубликовать в Facebook
Indie123
Комментарии
Пока комментариев нет