На четвертом курсе фриланса я решительно развернулся и вошел в сферу компаний одного человека (компаний художников), начав новый трехлетний путь. Ранее я делился своими мыслями об управлении художественной компанией на Xiaohongshu, и многие друзья оставляли сообщения с вопросами о своем опыте. Это также побудило меня полностью интерпретировать смысл компании-художника в этом видео и честно поделиться «шагами», которые я испытал на этом пути. яма".
Концепция компании художников возникла из книги «Предприятие художников», в которой пропагандируется бизнес-модель, которой может управлять один человек без масштабного увеличения прибыли. В предпосылке контролируемой прибыли эта модель позволяет практикующим специалистам работать с легкостью. По моим наблюдениям, большинство отечественных фрилансеров, достигая зрелой стадии, склонны переходить к модели компании из одного человека. Ведь личное время и силы ограничены. После достижения определенного этапа можно выполнить больше работы и получить больше прибыли за счет аутсорсинга или сотрудничества на основе проектов. В то же время нет необходимости тратить много денег на наем штатных сотрудников, как в традиционных компаниях, тем самым максимизируя прибыль.
1. Давление специалиста широкого профиля . Один человек в компании должен выполнять несколько функций и отвечать за работу различных отделов компании. В первые дни открытия бизнеса я часто срывался и начинал беспокоиться, потому что не мог делать то, что хотел. Позже я понял, что устойчивое предпринимательство требует поддержания хорошего физического и психического состояния, поэтому я начал регулярно есть, рано ложиться спать и рано вставать, регулярно заниматься спортом и усердно работать, чтобы приспособиться. 2. Игра между природой и планированием . Как человек, у которого последняя буква в MBTI — P, он по натуре свободен и непринужден и не любит планирование. Но когда кто-то занимается бизнесом, вам приходится бороться с этой естественной склонностью заставлять себя быть организованным, и это может быть настоящей проблемой. 3. Проблемы маркетинга бренда . По сравнению с личной интеллектуальной собственностью маркетинг и продвижение брендов компании являются более сложными. Общественность имеет высокую степень доверия к личной интеллектуальной собственности, но модель маркетинга бренда компании совершенно иная и требует более глубокого знания маркетинга и бренда, что является основным порогом для перехода людей от личной интеллектуальной собственности. 4. Согласитесь на работу, которая вам не нравится . В мире нет работы, которая бы вам нравилась на 100%. Даже в любимой работе есть 20% вещей, которые вам не нравятся. В последние несколько лет я говорил себе принять и попытаться использовать 80% того, что мне нравится, исключить 20% того, что мне не нравится, относиться к этому как к умственной тренировке и относиться к этому с неприязнью. позитивный настрой.
Компанию из одного человека можно рассматривать как обновленную версию фриланса или личного ИП. Важно не зацикливаться на концепциях, а относиться к каждой работе с моделью управления компанией, прохождения замкнутого цикла бизнеса и достижения роста. Каким бы трудным ни был корпоративный путь человека, он должен хорошо заботиться о своем физическом и психическом здоровье и развивать свое внутреннее и внешнее здоровье, чтобы идти дальше.
Я надеюсь, что этот обмен может вдохновить каждого. Если вы найдете это полезным, не забудьте добавить его в избранное, прокомментировать и поделиться. С нетерпением ждем вашего следующего визита!
Опубликовать в Twitter Опубликовать в Facebook
Indie123
Комментарии
Пока комментариев нет