В современную эпоху цифровизации удаленная работа стала желанием многих специалистов. Однако мнение о том, что «удаленная работа не подходит Китаю», вызвало широкую дискуссию в связи с инцидентом Jihu GitLab.
GitLab пришел в общественное сознание много лет назад во время поиска информации, связанной с удаленной работой. В 2015 году эта компания, в которой работает всего 9 сотрудников, перевела всех сотрудников на удаленный режим работы. В особый период 2020 года популярность удаленной работы ускорилась. GitLab выпустил полное руководство по удаленной работе, запустил курс по удаленному управлению предприятием и даже был выбран в качестве основного кейса известной бизнес-школой. Сегодня в его команде 2322 участника и 363 домашних животных. Все должности работают удаленно, а официальный сайт гордится своим «нулевым офисом». В этом руководстве рассказывается о том, как люди оценивают и находят удаленную работу, а также о том, как руководство создает удаленные команды, удаленный набор персонала и сотрудничество и т. д., и оно имеет большую справочную ценность.
В 2021 году в Китае было создано китайско-иностранное совместное предприятие Jihu Yabo Technology, в котором Yabo Technology владеет 46% акций и становится крупнейшим акционером. Поначалу это была компания мечты многих профессионалов. Аккаунт Чжиху «Программист на пшеничном поле», будучи сотрудником Цзиху, поскольку компания работает удаленно по всей стране, он смог избавиться от жизни в маленькой квартире в большом городе, вернуться в родной город, чтобы построить виллу и вести завидную пастырскую жизнь. Часто рекламируйте компанию. В то время все сотрудники Jihu гордились компанией и не забывали подчеркивать преимущества глобальной удаленной работы при представлении решений клиентам.
Но хорошие времена длились недолго. Почти три года спустя Qihoo объявила об изменении условий работы и уволила более 50 сотрудников. Недавно назначенный генеральный директор сделал много «неестественных» замечаний, таких как преследование стремящихся и убеждение, что стремящиеся не должны стремиться к комфортной корпоративной культуре и должны идти на жертвы ради целей. Более того, генеральный директор, который был директором по продажам, но не имел технического образования, попросил всех сотрудников вернуться в офис, поскольку он не разбирался в технологиях. В результате многие сотрудники, находящиеся не в городе, где расположен офис, сталкиваются с дилеммой: их увольняют или переезжают в другой город.
Генеральный директор Ctrip Лян Цзяньчжан начал выступать за гибридный офис еще в 2014 году и использовал компанию в качестве пилотного проекта, позволяющего сотрудникам работать из дома один или два дня в неделю. В статье, опубликованной в «Ежеквартальном журнале экономики», ведущем экономическом журнале США, показано, что работа на дому может повысить производительность на 13%, повысить удовлетворенность работой сотрудников и вдвое снизить текучесть кадров. В 2024 году он опубликовал в журнале Nature статью, показывающую, что гибридная работа может улучшить удержание сотрудников без ущерба для производительности. Однако некоторые люди подвергли сомнению эти данные. Например, причины, по которым сотрудники предпочитают поддерживать гибридную работу, могут быть субъективными, а возможные риски работы на дому не отражаются в полной мере.
На самом деле удаленная работа — явление не уникальное для Китая. После вспышки многие компании в США также заставили сотрудников вернуться в офисы. Например, в сентябре 2024 года Amazon объявила, что начиная с января 2025 года всем сотрудникам необходимо будет возвращаться в офис пять дней в неделю. В июне 2023 года 75% технологических компаний в США будут иметь полностью гибкие модели офисов, а к 2024 году многие компании заставят сотрудников вернуться. «Возвращение в офис (RTO)» стало горячей темой, и Microsoft также требует, чтобы сотрудники приходили в компанию как минимум три дня в неделю.
С технической точки зрения условия для удаленной работы становятся все более зрелыми. Компания Film and Television Hurricane отметила, что в будущем облачная инженерия может использоваться для предоставления должностей для удаленного редактирования для тех, кто хорошо умеет редактировать.
Для сотрудников преимущества удаленной работы очевидны. Почти никто не желает возвращаться к корпоративной работе, пока можно зарабатывать деньги удаленно. Но с точки зрения руководителя эффективность и стоимость необходимо рассматривать комплексно. Хотя удаленная работа может снизить эффективность, она позволяет сэкономить на аренде офиса, а также позволяет нанимать экономически эффективные таланты.
Однако для крупных компаний удаленная работа практически невозможна. Даже если переход на удаленный режим осуществляется в особое время, он в конечном итоге вынудит сотрудников вернуться в офис, и в лучшем случае будет принята модель гибридного офиса, чтобы облегчить эмоции сотрудников. Хотя удаленная работа будет всегда, она вряд ли станет мейнстримом. В конце концов, большинство людей имеют ограниченный самоконтроль. Ситуация, подобная GitLab, которая является чисто удаленной, выросла до более чем 2000 человек и стала публичной, представляет собой особый случай, и ее трудно воспроизвести. Чем больше рабочих мест, которые полагаются на корпоративные производственные материалы, например, программисты-беспилотники, инженеры-алгоритмы искусственного интеллекта и т. д., а также в отраслях с тяжелыми активами и областях, требующих тесного сотрудничества персонала, тем менее они подходят для удаленной работы. Конечно, программисты чаще бывают в отдаленных районах, чем представители других профессий. Среди них более целесообразными являются инженеры, работающие на объекте, поскольку они могут позаботиться как о внешней, так и о внутренней части.
Идеальное общество должно давать каждому право выбора. Любите ли вы работать удаленно, адаптируетесь к сидению в офисе или хотите получить больше преимуществ за счет «перекатки», соответствующие возможности должны быть. Оценивая экономическое развитие, возможно, следует смотреть не только на результаты производства, но и на то, сколько времени люди освобождаются от производства. Я надеюсь, что вы поделитесь своим мнением об удаленной работе в области комментариев и не забудьте поставить лайк и сохранить его, чтобы больше людей могло принять участие в обсуждении рабочих моделей.
Опубликовать в Twitter Опубликовать в Facebook
Indie123
Комментарии
Пока комментариев нет