在中国，有一家企业独树一帜，连续八年坚持远程办公。它的产品在互联网行业声名远扬，它就是项目管理工具Tower。最近，我有幸聆听了Tower创始人的播客，并与联合创始人徐峥深入交流。他们的故事和理念让我深感敬佩。
Tower的远程办公之旅始于2012年底，当时产品发布仅一个月，CEO老沈便宣布次年不再续租办公室。这一决定在公司内部引起了轩然大波。毕竟，传统观念认为，融资后的公司应该租用更豪华的办公室，以展示实力。然而，Tower的选择却截然不同。
他们选择远程办公的原因主要有三点。首先，Tower作为一款纯线上的项目管理工具，如果能支持全员远程团队高效协作，那么对于线下团队来说更是绰绰有余。其次，通勤问题一直困扰着他们。无论办公室位置如何调整，总有一半以上的员工通勤时间超过两小时。这两小时对于员工来说，无疑是巨大的浪费。最后，他们发现即使坐在同一个办公室里，员工也常常是各干各的，线上办公环境完全可行。
于是，在2013年春节后，Tower开始了全员远程办公的尝试。据老沈回忆，最初的一个月里，很多员工表示不适应，怀念办公室的氛围。但仅仅一个月后，再也没有人提出回办公室的要求。甚至当老沈提议线下聚会时，员工们都会反问：“我们已经在线上发过消息了，还有什么事必须得面对面说吗？”
长期远程办公给他们带来了显著的变化。首先，员工的生活品质得到了大幅提升。前CPU徐峥分享说，他早上健身后走在回家的路上，看着匆忙的人群，感到自己幸福极了。其次，远程办公让员工更容易获得专注和思考的时间。在办公室里，人来人往的环境往往会打断思路。而远程办公则让员工能够沉浸在工作中，提高效率。最后，他们发现远程办公使得会议更加高效。超过四个人的会议时间大幅缩短，因为大家都会提前准备好材料，并在会议中集中精力解决分歧和问题。
此外，远程办公还为Tower带来了另一个意想不到的好处：更容易招到优秀人才。他们不再局限于成都地区招聘，而是可以吸引全国各地的顶尖人才加入公司。这使得Tower的团队更加多元化和强大。
当然，远程办公并非适合所有人。它需要员工对自己的生活有很好的掌控感，既要保持工作的自律性，也要合理安排生活时间。同时，公司也需要不断优化业务流程和提升团队协作效率。一个不懂远程协作的团队如果贸然尝试分散办公，可能会面临灾难性的后果。
Tower的远程办公探索在很多理念上都值得我们借鉴和学习。他们用实际行动证明了远程办公的可行性和优势。如今，Tower已经被Once收购，其创始团队也加入了飞书。我相信在飞书的支持下，他们将帮助更多团队实现远程办公的梦想。
作为Solar的我，也深受Tower故事的启发。让我们一起做人生的CEO，探索更多可能性和自由吧！
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Indie123
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